市國資委屬下城建集團堅持發(fā)展和安全“兩手抓”,，將安全生產管理融入重點道路交通建設項目管理全過程,、各環(huán)節(jié),，聚焦有效提高安全管理效率和應急處置能力,，按照“三精”標準打造了交通安全生產應急指揮中心,，提升安全生產,、應急管理和防災減災救災能力,，全力保障項目建設和人民群眾生命財產安全,。

一是堅持制度“精細”，確保值守規(guī)范化,。建立健全安全生產管理制度,，結合在建項目建設特點以及特殊路段的防災減災工作實際，修訂完善應急值守工作制度規(guī)范,，形成“領導班子在崗帶班,、安全部門綜合協(xié)調、各值班崗位聯(lián)合值守”的應急值守體系,，落實落細值守責任,。

二是堅持聯(lián)動“精準”，實現(xiàn)多維一體化,。密切與各鎮(zhèn)街,、交警等相關單位間的協(xié)調聯(lián)動，推進系統(tǒng)互聯(lián),、信息共享,、隊伍協(xié)同，實時掌握道路建設排水情況及路面雨水實時警戒位置,，加大巡查力度和頻次,，動態(tài)實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享,。

三是堅持運行“精確”,，實現(xiàn)過程標準化。通過黨建帶團建成立應急搶險小分隊,，提前預置應急救援力量,，打通“最后一公里”；充分發(fā)揮云監(jiān)控系統(tǒng)和應急指揮中心指揮調度作用,，強化重點時段的監(jiān)測預警,，密切關注極端天氣下的道路積水和防汛排洪工作,，做到科學、安全,、快速處置,，確保萬無一失。