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1987年，新華社記者王志綱和他的同事在珠三角跑了一圈,，寫出一篇題為《廣東躍起四小虎》的報(bào)道,。自此之后，中山便和順德,、南海,、東莞并稱為“廣東四小虎 ”，成為全國乃至海外人士關(guān)注的焦點(diǎn),，它們在經(jīng)濟(jì)上的驚艷表現(xiàn)名震全國,。

三十多年后的今天，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力,，面對粵港澳大灣區(qū)和支持深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”的重大機(jī)遇,，中山再次提出思想解放，吹響重振虎威的號角,。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻,，中山如何定位城市？虎威從何處振,？道路該如何走,？12月5日，本報(bào)記者專訪了“廣東四小虎”的提出者,、中國著名戰(zhàn)略咨詢專家,、智綱智庫創(chuàng)始人王志綱。他從全球和中國發(fā)展的視角剖析“四小虎”城市宏觀走勢,，并為中山發(fā)展新定位,、新動(dòng)力、新方向給出建議,。

▲王志綱

話說“四小虎”

給全國上了一堂市場經(jīng)濟(jì)課

記者：上世紀(jì)八十年代,，您在《廣東躍起四小虎》《珠江三角洲啟示錄》報(bào)道中提出了“廣東四小虎”的概念，能否簡單講述下當(dāng)時(shí)的背景及意義,？

王志綱：當(dāng)時(shí)寫“廣東四小虎”,，大概是1987年，到現(xiàn)在已有三十多年了,。當(dāng)時(shí)中央提出加大開放,，廣東主要城市全線開放，整個(gè)中國進(jìn)入一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代,。當(dāng)時(shí)我是新華社廣東分社記者,，在珠三角采訪。采訪時(shí),，發(fā)現(xiàn)大家盯著的只是深圳,、珠海特區(qū),。其實(shí)當(dāng)時(shí)更激動(dòng)人心、更有創(chuàng)造力,、更有活力,、更具學(xué)習(xí)參照對標(biāo)條件的，反而是深圳和珠海之外的其他珠三角城市,，因?yàn)樘貐^(qū)具有“開小灶”“特殊政策”等優(yōu)勢,，而其他幾個(gè)城市，很多是由農(nóng)民群體直接進(jìn)入制造業(yè),，并搞得風(fēng)生水起 ,。

當(dāng)時(shí)可選的還有番禺、寶安等,，但后來發(fā)現(xiàn)最有活力的還是順德,、中山、東莞,、南海,。為什么叫“四小虎”，主要是對照亞洲“四小龍”（中國臺(tái)灣和中國香港,，韓國,、新加坡）。

在對標(biāo)中發(fā)現(xiàn),，珠三角“四小虎”非常有意思,。中山當(dāng)時(shí)還是縣級市（1988年升格地級市），南海,、順德,、東莞也都是按照縣一級體量來對標(biāo)?！八男』ⅰ备饔刑攸c(diǎn),。我們當(dāng)時(shí)最看好的是順德，把順德排在第一,，順德是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展,，既接“地氣”又有“活力”；南海主要發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì),，村村點(diǎn)火,，戶戶冒煙，全民致富,；中山是地方國營企業(yè)，其優(yōu)勢是可以舉全市之力來打造一個(gè)平臺(tái),，在規(guī)模上占優(yōu)勢,；東莞走的是“借腹生子”“借船出?！钡牡缆贰?/span>

以地方國營企業(yè)為主的中山還涉及到規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、整合資源、管理,、現(xiàn)代化大企業(yè)之類的東西,。如果說“矮子里面挑將軍”，中山比其他“三小虎”更像個(gè)將軍,。東莞那時(shí)是“草莽時(shí)代”,，從香港客商那里拿訂單過來，然后到村內(nèi)租一塊地,，迅速把廠房蓋起來,，“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”,，把各地打工者吸引過來,，做成產(chǎn)品，再通過港口,，向全世界發(fā)集裝箱,。產(chǎn)品基本談不上技術(shù)含量，即便是這樣,，但在當(dāng)時(shí)的中國已經(jīng)很了不起,。

可以說中國改革開放后工業(yè)化第一階段是在珠三角實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)的《廣東躍起四小虎》文章就是給全國人民上課的,，市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)大學(xué)校,，走市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，充分釋放人的天性,，解放思想,，讓人民充分去發(fā)揮自己的聰明才智，根據(jù)自身特點(diǎn)走出一條道路來,。“四小虎”對整個(gè)中國影響和推動(dòng)是非常大的,，已定格成一個(gè)時(shí)代的光榮與夢想，但這只是改革開放后中國工業(yè)化的第一個(gè)階段,。

錯(cuò)失良機(jī)

沒有把握好中國工業(yè)化第二階段

記者：現(xiàn)在回過頭來看,，其他三只“小虎”都走出了各自很有特色的發(fā)展道路，而中山近年卻面臨了一些困難,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力較大,，您能從幾個(gè)城市的發(fā)展脈絡(luò)中給出一些分析嗎？

王志綱：改革開放后中國工業(yè)化第二階段，主要是在上世紀(jì)90年代末和二十一世紀(jì)初,。第一階段結(jié)束了,，短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代也過去了，部分產(chǎn)品出現(xiàn)過剩,，特別是制造業(yè),，開始轉(zhuǎn)向以營銷為王，品牌成了很重要的話題,，成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)很重要的一個(gè)“火車頭”,。在“四小虎”中，本來最有條件的應(yīng)該是中山,，但這一階段沒有把握好,，錯(cuò)失了一些企業(yè)和企業(yè)家。比如,，胡志標(biāo)與愛多,、何伯權(quán)與樂百氏、段永平與“小霸王”等,，這是在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上值得研究的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)的中山還沒有意識到,，未來將是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是大腦的時(shí)代。而順德在上世紀(jì)90年代初,，開始了“靚女先嫁”,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)順利實(shí)行了改制，這一次冒著風(fēng)險(xiǎn)的改革,，直接給順德企業(yè)找到了“源動(dòng)力”,。結(jié)果是一個(gè)美的成了世界500強(qiáng)，不僅帶旺了順德,，成全了一個(gè)小鎮(zhèn),，而且成為廣東“粵軍北伐”的響亮品牌。另一個(gè)就是碧桂園,，現(xiàn)在做成世界500強(qiáng)的房企,。再看中山，當(dāng)年的地方國營大企業(yè)基本上都不在了,，當(dāng)年的一些本地和外來的企業(yè)俊才大多也不在中山了,。這是一個(gè)很值得思考的問題。本來人才就不多,，有些人才又往外跑,，人來了最后卻又跑了,，這是為什么呢？該怎么辦,？

尋找定位

以優(yōu)質(zhì)生活帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

記者：您曾經(jīng)寫過一本《找魂》的書,，所謂“找魂”就是一個(gè)地方要發(fā)展，關(guān)鍵是要將自己的最大價(jià)值挖掘出來,，在全球化的時(shí)代，特點(diǎn)越明顯,，越獨(dú)特,，越能吸引人。中山也打過“偉人牌”“華僑牌”“旅游牌”“生態(tài)宜居”和“專業(yè)鎮(zhèn)”牌等,，您認(rèn)為中山的城市戰(zhàn)略定位是什么,？如何在粵港澳大灣區(qū)融合發(fā)展中“找魂”？

王志綱：我對中山其實(shí)是非?？春玫?。我認(rèn)為中山在珠三角這些城市里面是最有品味的。比如,，中山在餐飲上是一流的,，東莞、南海這點(diǎn)沒法跟中山比,，只有順德可以,，但順德食材沒有中山好，環(huán)境也比不上中山,。從上世紀(jì)八十年代以來到現(xiàn)在,，中山環(huán)境一直保護(hù)得很好。另外,，中山制造業(yè)基礎(chǔ)好,，但又不是無限的工業(yè)化。我對中山的專業(yè)鎮(zhèn)印象深刻,，但這些專業(yè)鎮(zhèn)未來如何升級是個(gè)很大的問題,。

我認(rèn)為中山下一步要產(chǎn)業(yè)升級，不能東施效顰,。世界已發(fā)生深刻的變化,，這種變化從中央來說就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；從地方來說就是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,；從全球來說就是產(chǎn)能過剩,。中國下一步高質(zhì)量發(fā)展，要講究精細(xì)化,。前段時(shí)間一位朋友送我三副高爾夫球手套,，國內(nèi)大概賣80元每副，他送我的是1000多元。因?yàn)樗钦胰毡疽晃淮髱熥龅?，那位大師一輩子只研究打高爾夫球人的手部肌肉彈性,、手紋等，最后成為全球第一的高爾夫球手套設(shè)計(jì)大師,，把一件產(chǎn)品做到了極致,。

我們講生產(chǎn)、生意,、生活,，中山應(yīng)該倒過來做，不是簡單的生產(chǎn)和生意,，而是先講求生活,。正如我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。不平衡不充分具體可以表現(xiàn)在產(chǎn)品上,、生活上,。中山是有條件成為世界級的奢侈品、生活品的品牌生產(chǎn)之地的,。在這方面我覺得中山比其他“小虎”更有優(yōu)勢,，但這就需要善于學(xué)習(xí)，善于把自己的生活和品味融化到產(chǎn)品和服務(wù)上,。做到這一點(diǎn),，中山的工業(yè)怎么會(huì)沒有未來呢？

中山的工業(yè)發(fā)展應(yīng)該是向上走,，而不是橫著走,，這就需要敢于嫁接國內(nèi)國際資源，敢于規(guī)劃,。比如,，我們現(xiàn)在與意大利商會(huì)合作，不是走數(shù)量,，而是往質(zhì)量上走,，意大利商會(huì)過來談過，涉及了幾乎所有的奢侈品行業(yè),，他們對珠三角非常感興趣,，我看最有條件嫁接這種資源升級的是應(yīng)該是中山。改革開放后中國工業(yè)化的第三個(gè)階段,，更注重品牌化,，高科技化，其背后需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和人才支撐,。中山應(yīng)該對于新興事物有一種更加敏銳的嗅覺,。

搶抓機(jī)遇

深中通道可助中山站上全新平臺(tái)

記者：面對粵港澳大灣區(qū)和支持深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”重大戰(zhàn)略機(jī)遇,，中山作為珠江東西兩岸融合發(fā)展的支撐點(diǎn)，如何把握這一機(jī)遇,，謀劃未來發(fā)展,？

王志綱：現(xiàn)在的中山有點(diǎn)“這里的黎明靜悄悄”。歷史性的契機(jī)也許即將在中山面前“爆炸”,。2024年深中通道開通,，將打通珠江東部和西部，對接了東莞與深圳,，大灣區(qū)聚集了巨大的能量涌動(dòng),，這時(shí)中山就會(huì)完全站在一個(gè)新的平臺(tái)上吐故納新，這才是戰(zhàn)略,，這才是抓手，這才是機(jī)遇,。

中山這些年來為什么停頓,，就是沒有這么長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略不是就事論事,，不是見子打子,。面對這個(gè)歷史性的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中山需要謀定而后動(dòng),，不能像東莞接受深圳的那種漫延式發(fā)展,，而是要“接財(cái)接福接機(jī)遇”。據(jù)我了解,，現(xiàn)在深圳的2000多萬人口,，相當(dāng)多的高精尖人才都渴望半小時(shí)“改天換地”，就半小時(shí)就可一步到了中山,，在中山享受比深圳還好的生活,。這是很大的機(jī)會(huì)，不光是過來買點(diǎn)房子的問題,，而是他們帶來的是對生活的向往,，還有帶來更多合作的機(jī)會(huì)。

任何一個(gè)城市的發(fā)展都有一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期,，深中通道的打通就等于是把東部強(qiáng)大的勢能引到西部來,，在粵港澳大灣區(qū)這將是一個(gè)劃時(shí)代的歷史性事件。這對于中山是外在的戰(zhàn)略性能量,，中山在加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的同時(shí),，要大力發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，推動(dòng)中山新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,。

在深中通道打通后,，中山這個(gè)“小弟”如何彎道超車,？成為大灣區(qū)的一個(gè)水平最高的生活平臺(tái)，休閑平臺(tái),，由生活再到生產(chǎn),、生意，最后帶出創(chuàng)新平臺(tái),，新的高端產(chǎn)業(yè)平臺(tái),。而面對這個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇期，關(guān)鍵是中山準(zhǔn)備好了沒有,?！?/span>

正如孔子所說：“近者悅，遠(yuǎn)者來”,。本地人感到很喜悅,，遠(yuǎn)方的人很向往，中山是具備這種條件的,。深中通道開通后,，這里有深圳人向往的高端生活，怎么去迎接,，并讓他們心服口服,，這才是超級的招商引資。面對“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”,，中山迎來了新時(shí)代,，中山需要搶占制高點(diǎn)，才能開創(chuàng)新時(shí)代,，打造新生活,。

人物百科

王志綱

王志綱早年曾經(jīng)是學(xué)者，在社會(huì)科學(xué)院從事經(jīng)濟(jì)理論研究,，發(fā)表了十幾篇論文,；曾經(jīng)是記者，在新華社工作十年,，擔(dān)負(fù)國家宏觀重大經(jīng)濟(jì)題材的調(diào)研和報(bào)道,，發(fā)表了《廣州人經(jīng)受了三次沖擊波》、《中國走勢采訪錄》,、《珠江三角洲啟示錄》等有重大影響的作品,；曾經(jīng)是電視人，主持拍攝多部大型電視專題片,，《大潮涌珠江》,、《北方的躁動(dòng)》、《南方的河》等作品引導(dǎo)出我國電視片紀(jì)實(shí)風(fēng)格的新潮流,。

王志綱更是一位策劃人,，1994年創(chuàng)辦中國第一個(gè)民間智庫,，主持了包括廣東碧桂園、廣州星河灣,、南國奧林匹克花園,、昆明世博會(huì)、山東雙月園,、重慶龍湖花園,、杭州宋城集團(tuán)、杭州天都城,、貴州茅臺(tái)集團(tuán),、中體產(chǎn)業(yè)等策劃項(xiàng)目，在地產(chǎn)界引起轟動(dòng)成為典范,；同時(shí)也是一位商業(yè)思想的提供者,，先后推出了《謀事在人》、《成事在天》,、《策劃旋風(fēng)》,、《行成于思》、《大盤王志綱時(shí)代》,、《城市中國》、《找魂》等著作,，在全社會(huì)引起巨大反響,。

王志綱深度介入中國市場化和城市化進(jìn)程，為上千家企業(yè),、上百個(gè)城市進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，既從微觀案例入手剖析，又從時(shí)代宏觀發(fā)展把握走勢,，替行業(yè)把脈,，為企業(yè)開方，噴涌著時(shí)代發(fā)展所賦予的智慧源泉,。

文+/記者 譚華健

素材來源：中山日報(bào)