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   　2020年,，市供銷社系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中,、五中全會(huì)精神,，全面貫徹落實(shí)2020年9月24日習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示精神，不忘為農(nóng)服務(wù)初心,、牢記鄉(xiāng)村振興使命,，全面落實(shí)省、市巡視巡察整改工作要求,，沉著應(yīng)對疫情風(fēng)險(xiǎn),，著力化解歷史風(fēng)險(xiǎn)，積極參與消費(fèi)扶貧,，以黨的建設(shè)全面達(dá)標(biāo),、全面過硬為目標(biāo)，以供銷合作社新型鄉(xiāng)村助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè)提質(zhì)增效為重點(diǎn),，以社有企業(yè)和基層社固本強(qiáng)基為根本,，以探索創(chuàng)新我市城鄉(xiāng)服務(wù)新業(yè)態(tài)為突破口，推動(dòng)一批綜合改革難點(diǎn)工作任務(wù)落地見效,。主要工作體現(xiàn)在以下方面：

　　一,、以高度的政治責(zé)任感和使命感，全面推動(dòng)落實(shí)巡察整改工作取得階段性成效

　　根據(jù)市委統(tǒng)一部署,，2019年10月11日至2020年1月10日,，市委第一巡察組對市供銷社黨組開展巡察。3月26日,，巡察組將巡察情況向市供銷社黨組作了反饋,，指出了存在的四大方面共61個(gè)問題,。市供銷社黨組高度重視市委第一巡察組反饋意見，把巡察整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促推進(jìn)。目前,，市供銷社黨組已完成整改并需長期堅(jiān)持的事項(xiàng)58個(gè),，階段性完成并需長期堅(jiān)持的事項(xiàng)3個(gè)，整改完成率95.08%,。整改工作取得了階段性成果,，獲得了市委第一巡察組的肯定，相關(guān)整改經(jīng)驗(yàn)被中山巡察動(dòng)態(tài)刊登,。

　　二,、積極處理歷史遺留問題，為供銷社改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

     （一）積極應(yīng)訴,，涉訴歷史債務(wù)等取得初步成效,。一年來，市供銷社依法依規(guī)維護(hù)社有資產(chǎn)權(quán)益,、避免社有資產(chǎn)重大損失,，為全市各鎮(zhèn)各部門處理類似問題提供了借鑒和案例參考，有效降低了我市公有資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn),，在全市上下重振虎威的熱潮中貢獻(xiàn)了供銷范本,。

　  （二）主動(dòng)應(yīng)對或有債務(wù)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。市供銷社主動(dòng)作為,，及時(shí)向市政府報(bào)告資產(chǎn)公司拍賣我市公有資產(chǎn)債權(quán)包情況,，積極配合市國資委妥善處理。同時(shí),，指導(dǎo)基層供銷社積極應(yīng)對其它歷史債務(wù),，尋求以最小代價(jià)化解歷史債務(wù)。

     （三）大力推進(jìn)無證物業(yè)辦證工作,，保全集體資產(chǎn),。成立工作專班，對全系統(tǒng)91個(gè)無證物業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,，積極推進(jìn)無證物業(yè)確權(quán)工作,。

　　三、牢記服務(wù)“三農(nóng)”根本宗旨,，推動(dòng)有供銷社特色的助農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)成效顯著

　　2020年以來,，市供銷社以巡察整改為契機(jī)，全面強(qiáng)化和提升服務(wù)“三農(nóng)”的初心教育和宗旨意識(shí)，積極融入我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展大局,，進(jìn)一步深化供銷社綜合改革,，在開放辦社、搭建助農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái),、推動(dòng)全省冷鏈骨干網(wǎng)建設(shè),、參與消費(fèi)扶貧等方面均取得了積極進(jìn)展。

　?。ㄒ唬┳龊靡咔榉揽睾蛷?fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，保障生產(chǎn)生活需求供應(yīng)。疫情期間,，市供銷社下發(fā)了《中山市供銷合作聯(lián)社關(guān)于應(yīng)對疫情穩(wěn)企安商的通知》,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年,，全系統(tǒng)有6個(gè)公司,、16個(gè)基層供銷社為全市284位租戶減免租金293.23萬元。幫助他們渡過疫情期間的經(jīng)營難關(guān),，盡早恢復(fù)了正常營業(yè),。

　　2020年，全系統(tǒng)銷售肥料2.68萬噸,、農(nóng)藥1685噸,，農(nóng)資銷售1.35億元，有效保障了全市春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求,；火炬開發(fā)區(qū),、南朗、三角,、坦背、神灣,、板芙,、阜沙等7個(gè)基層供銷社，完成了64所中,、小學(xué)校,，9.89萬名學(xué)生和教師的160多萬冊圖書課本配送任務(wù)，配送金額1200多萬元,。

　?。ǘ┯掠趽?dān)當(dāng)、自我加壓,，全力推進(jìn)助農(nóng)服務(wù)示范體系提質(zhì)增效建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于供銷合作社新型鄉(xiāng)村助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè)工作部署取得新成效。2020年,，全系統(tǒng)累計(jì)建成并運(yùn)營助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)3個(gè),、助農(nóng)服務(wù)中心9個(gè)，為城鄉(xiāng)居民提供農(nóng)資農(nóng)技,、日用消費(fèi)品,、生鮮配送等綜合服務(wù)，完成了省供銷社下達(dá)的工作任務(wù),。

　　1.服務(wù)城鄉(xiāng)有了新陣地,。2020年，我市供銷社系統(tǒng)圍繞建設(shè)助農(nóng)綜合服務(wù)中心和平臺(tái),，共投入120多萬元,，對基層供銷社4600多平方米的老舊物業(yè)進(jìn)行了改造升級。不僅改善了基層供銷社所在地的鎮(zhèn)容村貌,，重新樹立了供銷社的形象,，而且創(chuàng)新整合了化肥農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械,、糧油副食,、生鮮冷鏈、課本教材等商品的配送業(yè)務(wù)和愛心超市,、農(nóng)技培訓(xùn),、莊稼醫(yī)院、煙花爆竹零售,、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等服務(wù)項(xiàng)目,，大大豐富了自身服務(wù)“三農(nóng)”的內(nèi)容，創(chuàng)新了服務(wù)手段,。

　　2.供銷社聯(lián)農(nóng),、惠農(nóng)有了新抓手。依托助農(nóng)綜合服務(wù)中心和平臺(tái),，基層供銷社將農(nóng)民組織起來成立專業(yè)合作社,，工作有了新抓手。2020年5月份組建的三角鎮(zhèn)農(nóng)騰養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，因向社員提供貼心服務(wù)和購買農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠,，受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的熱情追捧，短短3個(gè)多月,，社員人數(shù)從最初的5人增加到近200人,。南朗鎮(zhèn)助農(nóng)稻谷種植專業(yè)合作社依托供銷社助農(nóng)服務(wù)中心，不斷擴(kuò)大服務(wù)群體,、創(chuàng)新服務(wù)模式,，與左步村農(nóng)民建立產(chǎn)銷對接服務(wù)關(guān)系，開展農(nóng)產(chǎn)品采購和推銷業(yè)務(wù)，并與專業(yè)合作社農(nóng)戶共同開辟了供銷社“稻蝦共作試驗(yàn)示范基地”,，參與當(dāng)?shù)卮遛r(nóng)業(yè)觀光旅游,，2020年累計(jì)幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民銷售番薯、土豆,、胡蘿卜,、蔬菜、百香果,、稻田鴨等農(nóng)產(chǎn)品6萬斤,。西區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社積極聯(lián)合兄弟基層供銷社，向養(yǎng)殖戶社員推廣安裝享受國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的增氧機(jī),，一年來推廣了200臺(tái),。

　　3.推廣消費(fèi)扶貧農(nóng)副產(chǎn)品有了新渠道。市供銷社堅(jiān)持開放辦社指導(dǎo)思想,，與中山市食源食品配送有限公司簽署了《消費(fèi)扶貧戰(zhàn)略支持協(xié)議》,，合作共建“中山市供銷?食源助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)”,進(jìn)一步擴(kuò)大扶貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品及中山優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售。2020年,，市供銷社通過與該公司合作,，采購扶貧農(nóng)產(chǎn)品56萬元，超額完成年度消費(fèi)扶貧任務(wù),，在“扶貧832”平臺(tái)完成采購任務(wù)的150%,。

　　另一方面，供銷社系統(tǒng)借力助農(nóng)服務(wù)平臺(tái)力量,，積極開展組團(tuán)推廣扶貧農(nóng)產(chǎn)品活動(dòng),。小欖、古鎮(zhèn),、坦背,、東鳳等供銷社在助農(nóng)綜合服務(wù)中心設(shè)置了扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售專區(qū)，參加省供銷社系統(tǒng)“千場千品”消費(fèi)扶貧活動(dòng),；西區(qū)供銷社牽頭三角,、沙溪、張家邊,、黃圃、坦洲等基層供銷社,，聯(lián)合舉辦了12場扶貧農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)推廣活動(dòng),，將扶貧農(nóng)產(chǎn)品送到了社區(qū)居民的家門口。部分基層供銷社助農(nóng)綜合服務(wù)中心積極參與到當(dāng)?shù)叵M(fèi)扶貧工作當(dāng)中,，協(xié)助所在地政府和有關(guān)部門圓滿完成扶貧農(nóng)產(chǎn)品的配送任務(wù),。

　　（三）冷鏈物流骨干網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)省政府關(guān)于供銷公共型冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)建設(shè)工作部署,，配合省供銷社及廣東省天業(yè)冷鏈集團(tuán)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家一道，實(shí)地調(diào)研沙溪,、黃圃,、坦洲、古鎮(zhèn),、東升,、神灣等鎮(zhèn)推薦的10多塊建設(shè)用地，并分別與省供銷社,、省天業(yè)冷鏈集團(tuán),、市自然資源局、市發(fā)改局以及江門,、開平等兄弟市縣供銷社展開了近20次的工作交流溝通,，相關(guān)各項(xiàng)工作正緊張有序推進(jìn)。

　?。ㄋ模┗洸藥煾蹬嘤?xùn)成功舉辦,。2020年9月份，市供銷社和東莞市供銷社合作,，聯(lián)合東莞東供職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院,，在我市三鄉(xiāng)供銷社連續(xù)舉辦了兩場“粵菜師傅”培訓(xùn)班。免費(fèi)為當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)了110名粵菜師傅,，為提升城鄉(xiāng)居民職業(yè)技能貢獻(xiàn)了供銷社力量,。

　　（五）合作發(fā)展基金成效初顯,。按期完成2020年度全市供銷社系統(tǒng)合作發(fā)展基金籌集工作,，根據(jù)《中山市供銷社合作發(fā)展基金管理暫行辦法》,市供銷社審批了南朗、三角,、沙溪三家基層社的合作發(fā)展基金申報(bào)申請,，下?lián)芎献靼l(fā)展基金60萬元。該三個(gè)項(xiàng)目已12月底前全面完成,。

　?。┥缬匈Y產(chǎn)實(shí)現(xiàn)逆勢企穩(wěn)。面對疫情的強(qiáng)烈沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行的嚴(yán)峻考驗(yàn),，市供銷社黨組理事會(huì)多方施策,、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)了社有資產(chǎn)逆勢企穩(wěn)的預(yù)期目標(biāo),。根據(jù)財(cái)務(wù)口徑,，2020年,，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤總額1389.06萬元；全系統(tǒng)物業(yè)出租率92.80%,，取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績,。

　　四、全面強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，筑牢人,、財(cái)、物安全“防護(hù)墻”

　?。ㄒ唬┤嫱菩兄贫然芾頇C(jī)制,，進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，注重制度的落地執(zhí)行,。2020年以來,，市供銷社黨組、理事會(huì),、機(jī)關(guān)黨委先后制定或修訂涉及黨建管理,、人事管理、內(nèi)部考勤,、車輛使用等各方面制度36個(gè),，樹立起用制度管人、管事,、管權(quán)的觀念,，為深化供銷社綜合改革提供制度保障。

　?。ǘ﹪@主題教育,，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。2020年,，圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和十九屆四中,、五中全會(huì)精神、認(rèn)真解讀《習(xí)近平談治國理政》第三卷和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,，舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。全年共組織參加學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)班32次，累計(jì)培訓(xùn)860人次,。

　?。ㄈ┐蜈A隊(duì)伍建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是選優(yōu)配強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍,。2020年,，市供銷社機(jī)關(guān)先后完成晉升各類職務(wù)、職級10人次,；轉(zhuǎn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1人次,，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。二是充實(shí)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子,。先后提拔直屬公司正,、副經(jīng)理3人次，進(jìn)一步優(yōu)化下屬公司和基層社管理人員年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu),。三是加強(qiáng)基層儲(chǔ)備人才建設(shè),。統(tǒng)籌組織市供銷社系統(tǒng)面向社會(huì)公開招聘公司、基層社儲(chǔ)備人才,，完成了80名應(yīng)聘者的面試工作,。

　　（四）切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。市供銷社黨組,、理事會(huì)始終高度重視社有資產(chǎn)安全，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)和內(nèi)審職能,，一方面認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求,，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年安全經(jīng)營和安全生產(chǎn)無事故的可喜目標(biāo)。

　　 2020年,，根據(jù)《中山市供銷社系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,，財(cái)務(wù)科聯(lián)合審計(jì)科對全系統(tǒng)20個(gè)公司及基層社進(jìn)行了2019年度效益審核；積極借助社會(huì)力量參與內(nèi)部審計(jì)工作,，完成了對4個(gè)單位的審計(jì)工作,。

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,，不斷提升全系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力,。全年累計(jì)出動(dòng)檢查人員441人次，排查經(jīng)營點(diǎn)1048個(gè),，排除安全隱患10個(gè),，有效降低發(fā)生安全事故風(fēng)險(xiǎn)，確保社有資產(chǎn)安全,。

　　2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃,、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是我市打贏經(jīng)濟(jì)翻身仗,、重振中山虎威的攻堅(jiān)之年,。全市供銷社系統(tǒng)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中,、五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示精神,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，以推動(dòng)社有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以進(jìn)一步深化供銷社綜合改革為主線,，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,，緊緊圍繞市委、市政府和省供銷社工作部署,，全面落實(shí)《廣東省進(jìn)一步深化供銷合作社綜合改革打造為農(nóng)服務(wù)生力軍行動(dòng)計(jì)劃》（下稱《行動(dòng)計(jì)劃》）,，加快構(gòu)建公共型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興,，重點(diǎn)推進(jìn)以下四方面工作：

　　一,、強(qiáng)化政治意識(shí)，牢牢把握供銷社改革發(fā)展的正確方向

　　把學(xué)習(xí)貫徹宣傳習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示精神作為全市供銷合作社系統(tǒng)當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù),，迅速掀起全系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮,；持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)”“深調(diào)研”，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,；始終堅(jiān)持黨對供銷合作社事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),，牢牢把握供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向，主動(dòng)融入黨委,、政府工作重點(diǎn),，主動(dòng)融入服務(wù)全市鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局，建設(shè)面向“三農(nóng)”兼顧城市的社會(huì)化服務(wù)體系,，滿足新時(shí)代城鄉(xiāng)居民對美好生活的需求,，在服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)中貢獻(xiàn)供銷力量。

　　二,、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),，培育供銷發(fā)展新業(yè)態(tài)新動(dòng)能

　　一是加快供銷公共型冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)建設(shè)。舉全系統(tǒng)之力,，立足我市實(shí)際,，采取政府引導(dǎo)、供銷主體,、市場運(yùn)作方式,，建立“基礎(chǔ)冷庫+冷鏈物流配送平臺(tái)+資源平臺(tái)+服務(wù)平臺(tái)”的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施體系。

　　二是推動(dòng)現(xiàn)有物業(yè)經(jīng)營改造升級,。梳理全市供銷系統(tǒng)土地,、房屋物業(yè)資產(chǎn),，依托舊物業(yè)謀劃建設(shè)電商產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地,、大型物流中轉(zhuǎn)倉,，將傳統(tǒng)的出租物業(yè)形態(tài)升級為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)。

　　三是緊抓社有集體資產(chǎn)保值增值,。積極與金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、科技創(chuàng)新企業(yè)等溝通對接,，探討通過業(yè)務(wù)合作、股權(quán)投資等多種方式,，參與農(nóng)村物流,、農(nóng)村文旅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

　　三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，鞏固提升服務(wù)“三農(nóng)”主業(yè)本業(yè)

　　一是開展“培育壯大”工程,。領(lǐng)辦創(chuàng)辦一批農(nóng)民專業(yè)合作社,、助農(nóng)服務(wù)中心、莊稼醫(yī)院,，改造提升助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái),，擴(kuò)大帶動(dòng)農(nóng)戶和覆蓋農(nóng)田數(shù)量，鞏固拓展聯(lián)農(nóng)助農(nóng)服務(wù)組織體系,。

　　二是積極開拓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和扶貧農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù),。聯(lián)合我市農(nóng)業(yè)龍頭骨干企業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，建立農(nóng)產(chǎn)品配送體系,，打通“從田間到餐桌”的綠色安全食品通道,。

　　三是做實(shí)做優(yōu)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。圍繞貫徹落實(shí)《行動(dòng)計(jì)劃》,，推動(dòng)我市貫徹方案的出臺(tái),，開展聯(lián)農(nóng)擴(kuò)面五項(xiàng)工程，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。積極開拓農(nóng)藥包裝,、農(nóng)膜回收利用等業(yè)務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)污染防治,；積極開拓“銀行+供銷合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)金融服務(wù),；探索開展政務(wù)導(dǎo)辦代辦服務(wù)、農(nóng)村電商服務(wù),、特色農(nóng)產(chǎn)品流通信息服務(wù),；大力推進(jìn)“粵菜師傅”和現(xiàn)代種養(yǎng)殖技能培訓(xùn),。真正將助農(nóng)服務(wù)平臺(tái)（中心）建成農(nóng)民用得上、信得過,、離不開的綜合平臺(tái),。　　

　　四是探索服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新方式,。針對我市花木種植,、水果種植、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖等主要農(nóng)業(yè)形態(tài),，積極與農(nóng)業(yè)高等院校,、科研機(jī)構(gòu)溝通對接，共同引進(jìn),、推廣,、應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)田管理技術(shù)和農(nóng)業(yè)營銷手段,，服務(wù)種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,。

　　四,、強(qiáng)化改革意識(shí)，推動(dòng)供銷系統(tǒng)經(jīng)營管理體制改革

　　一是堅(jiān)持開放辦社,，為供銷系統(tǒng)發(fā)展注入活力,。積極引入發(fā)展前景良好、經(jīng)營狀況優(yōu)越,、承認(rèn)供銷社章程的優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入供銷社系統(tǒng),，做大供銷發(fā)展平臺(tái)，向全方位城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展,，加快形成綜合性,、規(guī)模化,、可持續(xù)的發(fā)展體系,。

　　二是推進(jìn)社有企業(yè)改革。探索建立供銷資產(chǎn)管理集團(tuán)公司,，對現(xiàn)有社有企業(yè)進(jìn)行兼并,、重組，簡化組織機(jī)構(gòu),；探索建立有競爭力和吸引力的薪酬管理制度,、人員晉升制度，提高社有企業(yè)的市場競爭意識(shí)和經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力。

　　三是推進(jìn)中心社改革,。對現(xiàn)有24個(gè)鎮(zhèn)街基層社探索建立區(qū)域中心社,，推進(jìn)人員、資源,、業(yè)務(wù)整合,，形成“以大帶小”“以強(qiáng)助弱”“區(qū)域抱團(tuán)發(fā)展”的新局面；進(jìn)一步完善績效考核制度,、激勵(lì)約束制度和容錯(cuò)糾錯(cuò)制度,，實(shí)現(xiàn)“鼓勵(lì)發(fā)展、鼓勵(lì)經(jīng)營,、鼓勵(lì)實(shí)干”的指揮棒效應(yīng),，確保社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實(shí)處，推動(dòng)社有企業(yè),、基層供銷社的可持續(xù)發(fā)展。

　　四是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和機(jī)關(guān)管理不放松,。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；籌備召開全市供銷社第七屆社員代表大會(huì),，選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)以監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能為重心的社有資產(chǎn)管理體系建設(shè),；持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),，推動(dòng)全系統(tǒng)特別是基層社檔案管理水平再上新臺(tái)階。