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　　今年以來(lái),，河北省邢臺(tái)市供銷合作社緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè),，主動(dòng)求作為、找地位,，不斷在深化社有企業(yè)改革,、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、提升服務(wù)能力上下功夫,，形成了覆蓋全市的“1+6+10”集團(tuán)化協(xié)同經(jīng)營(yíng)體系的為農(nóng)服務(wù)格局,，社有企業(yè)綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升。今年1月—7月,，邢臺(tái)市社社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入48.93億元,，利潤(rùn)總額為3502.49萬(wàn)元。

　　深化集團(tuán)改革,，形成統(tǒng)管“一張網(wǎng)”,。社有企業(yè)是供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的重要載體，是供銷合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力的重要支撐,。為充分發(fā)揮供銷集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)作用,，邢臺(tái)市社打破供銷集團(tuán)與市社機(jī)關(guān)“一套班子、兩塊牌子”傳統(tǒng)體制，按照“集團(tuán)公司一張網(wǎng),、社有企業(yè)一盤棋”的思路,，重新設(shè)置供銷集團(tuán)組織架構(gòu)，劃分職能職責(zé),，設(shè)立“1辦2部3中心”,，分別是辦公室、人力資源部,、業(yè)務(wù)發(fā)展部,、資金管理服務(wù)中心、資產(chǎn)管理服務(wù)中心,、職工安置服務(wù)中心,，對(duì)社有企業(yè)人、財(cái),、物實(shí)行統(tǒng)一管理,。

　　實(shí)施條線整合,，優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)格局,。按照創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批,、清理退出一批的改革思路,，市社對(duì)社有企業(yè)重新進(jìn)行規(guī)劃、整合,、轉(zhuǎn)型,、提升，對(duì)資不抵債,、停業(yè)停產(chǎn)或是一些無(wú)法規(guī)劃的小地塊,、零散閑置資源，處置變現(xiàn),，集中資金支持重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展,；對(duì)長(zhǎng)期虧損、無(wú)法盈利或無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的邦力公司,、土產(chǎn)日雜公司,、物資回收公司、養(yǎng)老院等12家企業(yè)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn),，涉及人員進(jìn)行分流,，產(chǎn)業(yè)格局得到優(yōu)化。

　　聚焦主責(zé)主業(yè),，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)新體系,。圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，市社聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“項(xiàng)目興社,、項(xiàng)目立社,、項(xiàng)目強(qiáng)社”的發(fā)展思路，新組建了農(nóng)業(yè)服務(wù),、鄉(xiāng)村振興,、農(nóng)村電商、冷鏈物流,、再生資源,、合作金融等6大板塊10個(gè)公司，形成了完整的為農(nóng)服務(wù)體系,。目前,，新組建公司已正式運(yùn)營(yíng)。

　　完善體制機(jī)制,，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行,。市社建立完善了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》《社有企業(yè)資金管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對(duì)社有企業(yè)嚴(yán)格分類管理,；充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)和約束作用,，建立企業(yè)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推行員工收入與企業(yè)效益掛鉤的薪酬分配模式,，多勞多得,、少勞少得、不勞不得,；以駿馳車輛檢測(cè)線公司為試點(diǎn),，推行市社土地資金控股、企業(yè)員工參股經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式,，建立事業(yè)共創(chuàng),、利益共生、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共享發(fā)展機(jī)制,，帶動(dòng)企業(yè)員工共同富裕,，有效增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

　　打破傳統(tǒng)導(dǎo)向，深化用人制度改革,。市社打破論資排輩傳統(tǒng)觀念,，不拘一格選人才，樹立重實(shí)干,、重業(yè)績(jī),、重貢獻(xiàn)的鮮明用人導(dǎo)向,，對(duì)守?cái)偂⒌眠^(guò)且過(guò)和不干事的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整,，理順工作機(jī)制,。通過(guò)單位基層推薦、充分調(diào)研,，把想干事,、能干事的人才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成人人都在創(chuàng)業(yè),、人人都在干事的濃厚氛圍,。同時(shí)，市社全面建立管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，實(shí)行全員“最低工資保障+績(jī)效考核”,，將員工收入與企業(yè)效益緊密掛鉤,，并以“千金買馬骨”的誠(chéng)意，從社會(huì)公開招聘一批懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的專業(yè)人才補(bǔ)充到社有企業(yè),，徹底激活企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。

　　據(jù)了解,，今年邢臺(tái)市供銷合作社“三位一體”改革和綜合改革取得了跨越性進(jìn)展,，社有經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升,，社有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，綜合實(shí)力更加強(qiáng)大,，年經(jīng)營(yíng)額千萬(wàn)元以上企業(yè)超過(guò)了6家,、百萬(wàn)元以上企業(yè)突破了10家。