為正向激勵中層干部擔當作為,,激發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)生動力,中山公用組織集團職能部門及下屬公司經(jīng)營班子正副職30名中層干部開展崗位適配性評價工作,。
此次測評共分為兩大主要環(huán)節(jié):結構化筆試根據(jù)評價崗位的不同性質(zhì)針對性出題,,考察干部的價值取向、思維模式,、工作風格,、項目經(jīng)驗等綜合能力;履職規(guī)劃陳述評價采用專業(yè)評委與大眾評委相結合的多維度評價模式,,檢驗干部的專業(yè)技能,、領導力、商業(yè)意識等鑒別性能力,。
適配性評價工作是干部隊伍建設的“風向標”,。對中層干部進行測評既是對工作的總結與回顧,也是對問題的梳理與反思,。中山公用以適配性,、多維度綜合考量、組織考量為評價原則,,通過全方位,、多角度,、立體式的考評,全面考察干部與崗位的適配情況,;堅持能上能下,、能進能出的選人用人導向,以上率下,,全面激發(fā)全體員工想干事,、敢干事、會干事的積極性,,切實增強人才隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
人才蔚起,事業(yè)方興,?!耙钥即賹W”“以賽督學”是中山公用人才隊伍建設的常態(tài)化工作之一,中山公用將以“賽馬”機制激起干部隊伍“一池活水”,,做到“人盡其才,、才盡其用、用有所成”,,以高質(zhì)量人才隊伍助推“311”戰(zhàn)略落地,。