黨的二十大報告提出,,要全方位夯實糧食安全根基,,全面落實糧食安全黨政同責。市國資委下屬中山糧儲公司黨支部堅持“黨建引領促發(fā)展”工作思路,,把黨旗插在中心糧庫項目三期工程建設上,,由黨支部書記領辦,并在黨員和入黨積極分子中遴選4名專業(yè)技術管理人員掛帥組建項目工作專班,,鍛造急,、難、新,、重任務“先鋒突擊隊”開展攻堅,,目前全部完成項目大直徑筒倉倉身施工,比原計劃提前7天,,跑出精品工程建設“加速度”,。
一、圍繞“三個對接”前置,,打好工程項目建設“主動仗”
運營管理單位樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想,,積極主動參與項目建設,為項目提供技術支撐,。一是組織工作對接前置,。工作專班與工程建設有關單位工作同謀劃、同部署,、同推進,、同落實,,全程深度參與項目可研編制、立項規(guī)劃,、勘察設計,、土建施工、設備安裝等環(huán)節(jié),。二是實現(xiàn)運營思路對接前置,。2022年以來,項目工作專班參加項目協(xié)調會,、專家評審會,、座談會等80余場次,從項目建成后運營管理的角度,,提前鋪設運營管理方案,,理順項目建設工作思路,推動項目建設與運營同頻共振,。三是實現(xiàn)技術需求對接前置,。項目工作專班充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,圍繞后期使用技術需求,,對設計方案積極建言獻策,,與設計單位共同完善設備工藝圖紙,深化MEC技術規(guī)格書,,細化倉儲工藝,、設備型號、設備參數(shù),、安全保護等關鍵技術指標,。
二、聚焦“兩大難點”突破,,打好工程項目建設“攻堅仗”
中心糧庫項目三期工程從立項規(guī)劃到動工僅8個月的時間,,且工程施工難度大、工藝復雜,、技術要求高,。對此項目工作專班聚焦工程進度和工藝技術兩大難點,和各參建單位通力配合,,通過同步推進,、并聯(lián)開展、部分重疊等工作方式推進動工前的各項任務,。2022年4月至7月,,為攻克項目土建和工藝設備的初步設計階段技術難題,專班人員深入行業(yè)內(nèi)30多家糧庫或糧食儲運機械設備企業(yè)學習調研,與河南鄭州設計單位精研細磨項目建設涉及的糧食接發(fā)工藝技術,、儲糧技術,、信息化技術、機電設備,、安全生產(chǎn)等技術難點的工藝細節(jié)和指標參數(shù),,深入探討預埋件、孔洞等工藝設備的細化工作,。經(jīng)過連續(xù)4個多月艱苦而奮斗,,項目工作專班對工藝設備和技術規(guī)格書等研究提出400余條意見建議,使初步設計成果基本達到了深化設計的高度,,也有效保障了整個項目工程進度,。
三、緊扣“一個目標”創(chuàng)優(yōu),,打好工程項目建設“爭先仗”
瞄準“建設高標準糧庫”核心目標,,綜合考慮實用性、先進性,、經(jīng)濟性等因素,,在積極請專家、借“外腦”對國內(nèi)先進糧庫進行大量調研的基礎上,,對相關設計方案或工藝難點提出了系列合理化的建議,。一方面,充分發(fā)揮項目后發(fā)優(yōu)勢,。原糧部分采用大直徑筒倉雙層頂結構、多點卸料氣墊機,、光纖測溫系統(tǒng),、糧食入倉防分級裝置等先進技術或設備,成品糧部分在全國率先采用全自動立體貨架進行包裝大米儲備,,采用碼垛機器人,、四向穿梭車、智能貨架等眾多智能化,、信息化設備,,建成后整體在行業(yè)中處于領先地位。另一方面,,秉承精益求精,、追求卓越的專業(yè)精神,結合中山實際開展研發(fā)創(chuàng)新,。比如,,為加強后期眾多設備的管理問題,創(chuàng)新性地提出了設備管理系統(tǒng),,并細化到技術規(guī)格書中,;對立體庫包裝大米的溫度監(jiān)控,,傳統(tǒng)的測溫系統(tǒng)不能滿足需求,項目工作專班人員從地臺板入手,,創(chuàng)新性的提出解決方案,,目前正在申請國家專利;此外,,還對倉頂?shù)墓に噧?yōu)化,、消防分區(qū)、設備選型等提出了眾多創(chuàng)新方案,,全力保障高標準糧庫建設,。