第一章 總 則
第一條 為切實履行出資人職責(zé),,更有效地推進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作,,依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定,制定本工作規(guī)程,。
第二條 薪酬和考核工作組(以下簡稱工作組)是市國資委內(nèi)部的非常設(shè)咨詢機構(gòu),,對市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)。
第二章 人員組成
第三條 工作組成員由5至9人組成,。成員包括:市國資委分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),集團監(jiān)事會主席,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理科,、審計與監(jiān)事會工作科、規(guī)劃發(fā)展科,、財務(wù)考評科負(fù)責(zé)人等人員組成,。
第四條 工作組設(shè)組長一名,由市國資委分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。
第五條 工作組具體工作由市國資委財務(wù)考評科負(fù)責(zé),,包括日常工作聯(lián)絡(luò)、會議籌備,、會議記錄和編發(fā)會議紀(jì)要等,,并完成工作組交辦的其他工作。
第三章 工作職責(zé)
第六條 工作組的主要工作職責(zé)是:
(一)研究適應(yīng)市屬國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬與考核政策或薪酬與考核管理制度,,建立健全國有企業(yè)薪酬與考核管理體系,;評估薪酬與考核管理制度的執(zhí)行效果;
(二)對市屬營運集團公司的年度薪酬總額預(yù)案進(jìn)行討論并提出意見,;監(jiān)督集團公司對薪酬管理制度的執(zhí)行情況,;
(三)對市屬營運集團公司負(fù)責(zé)人年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核方案進(jìn)行討論并提出意見;
(四)根據(jù)業(yè)績考核審計結(jié)果提出市屬營運集團公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核初步結(jié)果和獎懲方案的意見,;
(五)對市屬營運集團公司的年度薪酬總額和負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的相關(guān)調(diào)整事項出具意見,;
(六)市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子授權(quán)的其他事宜?!?/span>
第四章 工作程序
第七條 由財務(wù)考評科以書面方式向工作組提出需要討論具體事項,,由組長決定召開工作組會議,會議須三分之二以上的組員出席方可舉行,。會議由組長主持,,組長不能出席時可委托其他一名組員主持。
第八條 財務(wù)考評科做好會議的前期準(zhǔn)備工作,,提前3天將相關(guān)材料報送各組員,,各組員應(yīng)對提交的材料認(rèn)真審閱,做好會前的相關(guān)審查工作。會議時間至少提前1天通知全體組員,。
第九條 工作組會議討論事項采用集體討論,、財務(wù)考評科記錄并形成會議紀(jì)要的方式進(jìn)行。
第十條 工作組會議的一般程序:
(一) 由財務(wù)考評科向與會人員介紹,、說明提交討論事項的基本情況,;
(二) 與會人員發(fā)表意見并進(jìn)行討論;
(三) 組長綜合討論情況,,確定討論意見,;
(四) 財務(wù)考評科形成會議紀(jì)要并經(jīng)各組員簽字,會議紀(jì)要和會議記錄由財務(wù)考評科負(fù)責(zé)保存,。
第十一條 工作組對討論事項出具意見后,,財務(wù)考評科應(yīng)于3天內(nèi)將相關(guān)意見提交市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子審議決定。
第十二條 工作組會議邀請市紀(jì)委,、監(jiān)察局派駐第一行政監(jiān)察組人員列席參加,。必要時可邀請委領(lǐng)導(dǎo)、市屬集團公司及其他相關(guān)人員列席,。如有必要,,工作組可以聘請中介機構(gòu)為其提供專業(yè)意見,費用由市國資委支付,。
第五章 附 則
第十三條 出席會議的人員對會議所議事項有保密義務(wù),,不得擅自披露有關(guān)信息。
第十四條 本工作規(guī)程自市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議通過之日起執(zhí)行,。