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近年來,，中山公用主動落實省、市關于全面深化國企改革的部署要求,，堅持高站位謀劃,，持續(xù)深化公司治理,、選人用人和約束激勵機制改革，重點圍繞“選育用留”做好人才工作,，推動構建基于“311”戰(zhàn)略的市場化績效評價體系,，進一步激活人才隊伍活力，驅動高質量發(fā)展,。

 2021年12月31日上午,，中山公用舉辦“組織績效與崗位績效設計體系溝通會”，和君咨詢相關負責人,，中山公用領導班子代表,、下屬公司經營層代表、職能部門中層及員工代表參加本次溝通會,。

會上,，和君咨詢王曼迪圍繞“關聯(lián)應用”“強制分布”“多勞多得”“持續(xù)改進”四個原則，從績效計劃,、績效考核,、績效結果運用、績效改進等方面,，對總部及下屬企業(yè)的組織績效、相關崗位績效的全過程管理進行詳細講解,。隨后,，參會人員踴躍發(fā)言，針對績效指標,、體系設計等問題進行現場提問交流,。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在總結講話中指出,，中山公用要實現高質量發(fā)展,，必須做好人才工作這篇大文章。全面優(yōu)化改革績效考核機制,、構建市場化的業(yè)績評價體系,，充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導向作用,，是推動“311”戰(zhàn)略落地的必然要求,。全公司上下要始終堅持戰(zhàn)略導向，學習借鑒先進經驗,，營造尊重人才,、愛護人才、關心人才的企業(yè)氛圍,，強化全員績效與公司,、部門業(yè)績相掛鉤,，發(fā)揮好績效評價“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”,，真正做到“向有貢獻的奮斗者傾斜”,。

郭敬誼強調，公司要倡導“以勇于擔當為榮,，以躺平混日子為恥”的企業(yè)文化價值觀,，個人成長與企業(yè)發(fā)展同心同向，以高度的責任感和緊迫感,，推動公司改革發(fā)展各項事業(yè)再上新高度,。