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根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年10月23日至12月31日,，市委第四巡察組對橫欄醫(yī)院黨總支部開展巡察,。2024年1月26日，巡察組向橫欄醫(yī)院黨總支部反饋巡察意見,。按照巡察工作有關(guān)要求,，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一,、黨總支部履行巡察整改主體責(zé)任情況
（一）提高政治站位,，強(qiáng)化思想認(rèn)識。橫欄醫(yī)院黨總支部堅(jiān)持把巡察整改作為增強(qiáng)“四個意識”,、堅(jiān)定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”的自覺行動,，作為貫徹黨中央決策部署和省,、市,、鎮(zhèn)工作要求,，提升整體工作水平、推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的有力抓手,，以強(qiáng)有力行動,、務(wù)實(shí)舉措,、過硬作風(fēng),，以釘釘子精神堅(jiān)決抓好整改落實(shí),，堅(jiān)決做好巡察“后半篇文章”。
（二）堅(jiān)持以上率下,，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),。黨總支書記堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，以身作則,、以上率下,。一是帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。集中整改期內(nèi),，多次組織召開黨總支委會會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述,，對巡察整改工作進(jìn)行深入細(xì)致的研究部署,。二是帶頭發(fā)揚(yáng)民主,。組織召開黨總支委班子巡察整改專題組織生活會，認(rèn)真對照反饋問題,，堅(jiān)持把職責(zé)擺進(jìn)去,、把工作擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去,，帶頭開展批評和自我批評,，真認(rèn)賬、真反思,、真整改,、真負(fù)責(zé)。三是帶頭真抓實(shí)改,。參與修改巡察整改方案,，牽頭認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，多次聽取巡察整改工作匯報(bào),，確保整改工作實(shí)效,。
（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決扛起責(zé)任,。一是周密部署,，細(xì)化措施。醫(yī)院黨總支委發(fā)揮牽頭抓總作用,，加強(qiáng)對巡察整改工作的總體部署及統(tǒng)籌指導(dǎo),，醫(yī)院辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)巡察整改日常工作,，確保巡察整改工作有力有序開展,。多次召開巡察整改工作會議，研究制定巡察整改方案,梳理問題清單,、任務(wù)清單,、責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位,、整改措施和完成時(shí)限，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到崗,、要求到位。二是強(qiáng)化督導(dǎo),，狠抓落實(shí),。黨總支部領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把抓整改落實(shí)與抓日常工作相結(jié)合，推動各自分管領(lǐng)域問題整改到位,。醫(yī)院辦公室加強(qiáng)對巡察整改工作的統(tǒng)籌調(diào)度,、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查,，對全院巡察整改工作實(shí)行全程跟蹤,，全力推進(jìn)各項(xiàng)整改工作,。
二,、巡察反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況
（一）聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康工作的重要論述和黨的二十大推進(jìn)健康中國建設(shè)重要部署方面
1.學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐
（1）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神
一是全面排查整改，開展專題學(xué)習(xí),。梳理習(xí)近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康工作的重要論述及黨的二十大提出的推進(jìn)健康中國建設(shè)重要部署等文件,召開專題學(xué)習(xí)會,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)交流研討，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，研究制定醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
二是提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化理論武裝,。醫(yī)院黨總支委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨總支委會議的“第一議題”，2024年上半年,，醫(yī)院黨總支委會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神16次,。
三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)落實(shí),。制定黨總支部黨員學(xué)習(xí)制度及2024年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將習(xí)近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康工作的重要講話精神、醫(yī)療衛(wèi)生健康領(lǐng)域相關(guān)政策及法律法規(guī)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容,，通過集體學(xué)習(xí),、個人自學(xué)和交流研討等多種學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步夯實(shí)思想根基,。
（2）全力貫徹落實(shí)上級重大決策部署
一是深化學(xué)習(xí),。召開專題學(xué)習(xí)會，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹2019年以來國家,、省衛(wèi)生健康工作會議精神,，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)2024年全國衛(wèi)生健康工作會議精神，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，謀劃醫(yī)院2024年工作重點(diǎn),。
二是及時(shí)部署。組織召開橫欄醫(yī)院-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鎮(zhèn)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)會暨雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)溝通會,，就資源共享,、信息互聯(lián)互通,、技術(shù)骨干下沉等方面展開溝通交流，同時(shí)修訂雙向轉(zhuǎn)診工作制度及轉(zhuǎn)診流程,。
三是全力推動鎮(zhèn)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè),。橫欄醫(yī)院-三沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站鎮(zhèn)域醫(yī)聯(lián)體示范點(diǎn)正式掛牌啟用，醫(yī)院安排內(nèi)科,、外科、婦科,、檢驗(yàn)科,、超聲科以及藥學(xué)、護(hù)理等各專業(yè)醫(yī)療骨干10余人前往三沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展醫(yī)療工作,，安排中醫(yī)師及康復(fù)技師駐點(diǎn)新豐康復(fù)醫(yī)療中心開展中醫(yī)康復(fù)診療工作,，2024年上半年，兩個站點(diǎn)共為16153名患者在“家門口”提供了便捷的診療服務(wù),，其中三沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診人次較去年同比增長14%,。
四是暢通醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。2024年上半年鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各衛(wèi)生站共轉(zhuǎn)診543名患者至橫欄醫(yī)院,，較2022年及2023年同比均大幅提升,，實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治,、上下聯(lián)動。
五是優(yōu)化信息化平臺建設(shè),。已完成心電平臺建設(shè)及處方,、檢驗(yàn)檢查的互聯(lián)互通，醫(yī)生可實(shí)時(shí)通過信息平臺查詢患者在醫(yī)院或者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的診療結(jié)果,，患者可在微信公眾號實(shí)時(shí)查詢醫(yī)院的檢驗(yàn)檢查結(jié)果,，真正實(shí)現(xiàn)“檢查在基層，診斷在醫(yī)院,，服務(wù)到門口”,。
六是加強(qiáng)與市級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體合作。與上級醫(yī)院簽訂緊密型醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議,，合作雙方在前期技術(shù)幫扶的基礎(chǔ)上繼續(xù)縱向深化合作,，積極探索和實(shí)踐醫(yī)聯(lián)體新的工作模式。舉行緊密型醫(yī)聯(lián)體大型義診活動,，上級醫(yī)院選派呼吸內(nèi)科,、內(nèi)分泌科、疼痛科,、泌尿外科,、心血管專科、甲狀腺外科,、康復(fù)科及橫欄醫(yī)院共11名專家為群眾進(jìn)行義診,，活動得到群眾的廣泛關(guān)注和積極響應(yīng)。上級醫(yī)院選派5名技術(shù)骨干來醫(yī)院開展為期一年的醫(yī)療衛(wèi)生支援工作,，涵蓋普外科,、兒科、麻醉科,、放射科等專業(yè),。2024年上半年，與上級醫(yī)院攜手打造的名醫(yī)工作室共為1915名患者在家門口提供市三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù),。
七是切實(shí)減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),。2024年上半年，醫(yī)院服務(wù)門急診患者較去年同比增長13%,；服務(wù)出院患者較去年同比增長11%,；門診次均費(fèi)用及住院次均費(fèi)用較去年均有所下降。
2.推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
（3）加強(qiáng)全局思考,，系統(tǒng)長遠(yuǎn)謀劃
一是召開黨總支委會擴(kuò)大會議,，集思廣益，從學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、智慧醫(yī)院等方面進(jìn)行重點(diǎn)研討，分析短板并提出富有建設(shè)性的建議和可行思路,，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策,。
二是認(rèn)真做好醫(yī)院中長期規(guī)劃，制定醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃,，從黨的建設(shè),、醫(yī)療工作、人才培養(yǎng),、學(xué)科建設(shè),、后勤保障和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)等方面,，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,。
三是加強(qiáng)臨床專科能力建設(shè),，制定醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案，成立由院長為組長的?？平ㄔO(shè)與發(fā)展工作小組,，在中山市特色?？疲ü强疲┗A(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)培育骨科,、婦科,、中醫(yī)康復(fù)科、呼吸內(nèi)科,、泌尿外科,、放射科等專科,。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，制定醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,，構(gòu)建請進(jìn)來、送出去的傳幫帶相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，為醫(yī)院全面發(fā)展提供人才保障,。
五是強(qiáng)化提升信息化水平，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃,，升級HIS服務(wù)器,，提升硬件配置性能及穩(wěn)定性。安裝省醫(yī)保智能監(jiān)管子系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保信息的事前提醒,、事中審核、事后監(jiān)管全覆蓋,。改造新合理用藥系統(tǒng),，加強(qiáng)對臨床用藥過程的規(guī)范化監(jiān)管。
（4）推動臨床?？颇芰ㄔO(shè)
一是召開專題會議,，全面剖析醫(yī)院專科建設(shè)存在問題,，形成醫(yī)院?？平ㄔO(shè)現(xiàn)狀分析報(bào)告，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，研究制定醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案及新技術(shù)新項(xiàng)目獎勵辦法，全方面為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)提供政策保障,，明確重點(diǎn)培育專科,。
二是加大?？平ㄔO(shè)基金投入,，2024年以來醫(yī)院加大醫(yī)療設(shè)備投入，購置骨科C臂機(jī)及手術(shù)床,，中醫(yī)康復(fù)科推拿按摩床,、特定波治療儀及電針儀等醫(yī)療設(shè)備；加強(qiáng)?？迫瞬排囵B(yǎng)及引進(jìn),，外派婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科等科室技術(shù)骨干12人次前往上級醫(yī)院或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)修及培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng),；引進(jìn)2名婦產(chǎn)科醫(yī)生、2名主治中醫(yī)師（其中1名碩士研究生）,、2名放射科技師,、2名中醫(yī)康復(fù)技師；與上級醫(yī)院聯(lián)合舉辦骨科及神經(jīng)外科研討會,，促進(jìn)雙方科研臨床緊密合作,。
三是制定醫(yī)院院內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究工作管理制度及新技術(shù)新項(xiàng)目獎勵辦法，修訂學(xué)術(shù)論文獎勵管理辦法,，完善評審標(biāo)準(zhǔn),，健全激勵機(jī)制。組織開展科研交流座談會及科研能力提升培訓(xùn)會各1次,，2024年上半年共申報(bào)10項(xiàng)上級部門科研課題,。
（5）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是制定發(fā)展規(guī)劃。從年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、職稱結(jié)構(gòu)等方面對醫(yī)院人員配置情況進(jìn)行梳理，并以此為基礎(chǔ),，研究制定醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃,，明確醫(yī)院今后人才隊(duì)伍發(fā)展的方向。
二是配強(qiáng)中層干部,。嚴(yán)格按照醫(yī)院中層干部競聘上崗實(shí)施方案,，通過報(bào)名、資格審查,、競聘面試,、民主測評、考察等程序完成中層干部的選拔任用,。
三是強(qiáng)力招引人才,。制定人才招聘計(jì)劃，多渠道多方式對外招聘婦產(chǎn)科,、中醫(yī)科,、放射科,、麻醉科、急診科,、心血管內(nèi)科等緊缺崗位,，參加上級部門組織的公開招聘1次及規(guī)培生招聘見面會2次，并組織多場院內(nèi)招聘,。2024年上半年,，招錄各崗位衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員23名。
四是健全人才激勵機(jī)制,。制定醫(yī)院人才激勵管理辦法,，在人員編制、薪酬待遇,、子女入學(xué),、人才獎勵等方面完善人才優(yōu)惠政策和相關(guān)待遇，加大對人才的引進(jìn)與留住力度,。
（6）加強(qiáng)信息化建設(shè)
一是全面梳理排查,。開展醫(yī)院信息孤島情況自查工作，共梳理出5項(xiàng)醫(yī)院信息孤島情況并制定針對性整改措施,。
二是完善信息系統(tǒng)。完成HIS服務(wù)器升級,，數(shù)據(jù)庫備份效率提升約50倍,，工作站響應(yīng)速度提升1倍以上，數(shù)據(jù)查詢速度提升1倍以上,；完成省醫(yī)保智能監(jiān)管子系統(tǒng)接口改造,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保信息事前提醒、事中審核,、事后監(jiān)管全覆蓋,；完成合理用藥系統(tǒng)的改造，新增超多日用量,、超適應(yīng)癥,、肝/腎損害用藥劑量、越權(quán)用藥以及藥品專項(xiàng)管控等審查模塊,，提高醫(yī)院合理用藥水平,，規(guī)范臨床用藥行為。
三是制定工作規(guī)劃,。研究制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃,，擬建設(shè)處方點(diǎn)評系統(tǒng)、治療管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)5個,，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)升級改造和容災(zāi)備份系統(tǒng)建設(shè),。
（7）完善薪酬體系建設(shè)
一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),。組織開展上級有關(guān)薪酬制度改革相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，使醫(yī)院干部職工對薪酬制度改革精神有了進(jìn)一步了解,。
二是加強(qiáng)溝通交流,。深入了解醫(yī)務(wù)人員實(shí)際需求，組織開展4場次的集體談心談話,、13次個別談話,，廣泛聽取各層面職工對醫(yī)院薪酬方案的意見和建議，各科室在民主集中的基礎(chǔ)上完成薪酬方案的修訂,，進(jìn)一步梳理和完善醫(yī)院薪酬改革制度,，促進(jìn)薪酬方案更加科學(xué)化、合理化,。
三是完善薪酬方案,，向關(guān)鍵緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位傾斜,。研究制定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度考核方案,，方案制定以來共發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷1626份，并將評價(jià)結(jié)果作為科室績效考核重要參考依據(jù),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升和績效考核深度融合,。
（8）規(guī)范醫(yī)院藥品目錄管理
一是全面梳理醫(yī)院基本用藥目錄，列出問題清單,，針對問題提出整改措施,。組織召開藥事管理委員會會議，清理多年未采購及平臺已撤網(wǎng)的品種,。
二是修訂醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄管理辦法,，規(guī)范藥品目錄管理，明確每年對藥品目錄至少開展一次綜合評估,，動態(tài)管理醫(yī)院藥品目錄,，形成2024年橫欄醫(yī)院基本用藥目錄，不斷優(yōu)化用藥結(jié)構(gòu),，滿足臨床用藥需求,。
3.以人民健康為中心,著力解決“看病難”“看病貴”問題
（9）推進(jìn)耗材和藥品集中采購工作，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)
一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),。組織藥品及耗材采購相關(guān)人員開展集中采購相關(guān)政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次,，提高思想認(rèn)識。
二是完成藥品及耗材目錄制定,。注明耗材線上采購和集采品種,，優(yōu)先采購和使用基藥，召開藥事管理委員會會議,，引進(jìn)基藥品種,，增補(bǔ)在院目錄基藥品規(guī),、劑型等。
三是做好耗材集采溝通論證,。在耗材集中采購前做好充分的調(diào)研,，由設(shè)備科組織相關(guān)科室召開集中帶量采購中選產(chǎn)品協(xié)議量采購確認(rèn)工作溝通會議，與臨床使用科室充分溝通,，確定醫(yī)用耗材上報(bào)協(xié)議量,。
四是加強(qiáng)集采情況監(jiān)控。召開醫(yī)用設(shè)備（耗材）管理委員會會議,，總結(jié)耗材采購使用情況,，通報(bào)耗材線上采購情況、醫(yī)用耗材集中采購情況及器械不良事件上報(bào)情況,。召開藥事管理委員會會議,，通報(bào)集采藥品的完成進(jìn)度。除不能供貨品種外,，醫(yī)院藥品及耗材的集采全部完成任務(wù)量,。
五是加強(qiáng)合理用藥管理。2024年上半年共抽查門急診處方8926張,，住院醫(yī)囑517份,，對存在不合理用藥情況的醫(yī)生按照醫(yī)院合理用藥管理規(guī)定給予一定的處罰。
六是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,。每月開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,，包括對醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度、規(guī)范診療行為,、醫(yī)療運(yùn)行指標(biāo)、醫(yī)療安全質(zhì)控指標(biāo)等項(xiàng)目的監(jiān)控,，每季度總結(jié)檢查結(jié)果并進(jìn)行公示,。2024年上半年共檢查歸檔病歷、運(yùn)行病歷,、門診病歷,、急診病歷共計(jì)3300份，各科室總體運(yùn)行指標(biāo),、醫(yī)療質(zhì)量安全指標(biāo)均良好,，各項(xiàng)制度均嚴(yán)格執(zhí)行，針對病歷書寫存在的問題已提出整改措施,，督促各科室進(jìn)行整改,。
七是落實(shí)大型檢查結(jié)果公示制度。每月對醫(yī)院大型檢查（CT）結(jié)果陽性率進(jìn)行公示,，2024年上半年醫(yī)院大型檢查（CT）結(jié)果陽性率均達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。
八是完善工作機(jī)制,。制定醫(yī)院醫(yī)用耗材集中采購管理制度及藥品集中采購管理制度，完善醫(yī)用耗材集中采購管理流程,。
九是切實(shí)減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),。通過以上措施規(guī)范診療行為，2024年上半年醫(yī)院住院次均費(fèi)用,、住院次均藥品費(fèi)用,、門診次均費(fèi)用、門診次均藥品費(fèi)用較2023年同比均下降,。
（10）嚴(yán)格落實(shí)診療規(guī)范
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，組織開展診療規(guī)范及一次性使用無菌醫(yī)療器械相關(guān)政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓醫(yī)務(wù)人員知曉熟悉管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范診療行為,。
二是組織對醫(yī)院一次性醫(yī)療器械的遴選、采購,、庫管,、儲存、使用,、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理制度開展自查,。針對存在問題制定整改措施，每季度對植入性醫(yī)用耗材從臨床適用性和使用效果進(jìn)行回顧性抽查及評價(jià),。對每例有效的不良事件上報(bào)給予獎勵,，及時(shí)通報(bào)不良事件的上報(bào)情況，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測,，保障患者就醫(yī)安全,。
三是制定醫(yī)院一次性使用醫(yī)療用品監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)全流程監(jiān)督管理,，規(guī)范耗材管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵流程。就使用一次性醫(yī)用耗材問題對相關(guān)科室人員進(jìn)行約談,，規(guī)范醫(yī)療行為,，確保醫(yī)用耗材合理使用。
（11）用心推進(jìn)便民服務(wù),，方便群眾就醫(yī)
一是改善群眾就醫(yī)條件,。橫欄醫(yī)院醫(yī)技綜合樓建設(shè)項(xiàng)目為橫欄鎮(zhèn)十件民生實(shí)事之一，該大樓已于2024年4月1日正式啟用,，占地面積2200平方米,，總建筑面積約14374.33平方米，共建設(shè)7層樓（包括地面上6層及1層地下停車場），改善橫欄人民群眾的醫(yī)療條件和就醫(yī)保障,，切實(shí)提升群眾就醫(yī)體驗(yàn),。
二是加強(qiáng)服務(wù)意識培訓(xùn)教育。邀請上級醫(yī)院專家來院開展《醫(yī)療中的人際關(guān)系與沖突管理》全院培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念,。
三是解決停車難問題。開放醫(yī)技綜合樓地面及地下共計(jì)65個停車位,，同時(shí)對院內(nèi)的停車位進(jìn)行重新規(guī)劃,，使停車位數(shù)量由252個增加至315個。規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部的交通路線,，在出入口及大停車場增派保安人員指引人員停車,。
四是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。對院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面清潔,，每天安排人員對衛(wèi)生間等場所進(jìn)行查看并清理小廣告,，在醫(yī)院內(nèi)外增加綠植，更換公共區(qū)域不亮,、昏暗的燈具,，購置新候診椅50張及公用飲水機(jī)6臺，切實(shí)為就醫(yī)群眾提供便利,。
五是規(guī)范醫(yī)院標(biāo)識指引,。開展全院標(biāo)識標(biāo)牌及宣傳載體集中整治工作，及時(shí)清理破舊破損標(biāo)識標(biāo)牌及宣傳載體,、更新宣傳內(nèi)容,、增加路牌指引共計(jì)48處，方便指引患者就醫(yī),。
六是修訂分診導(dǎo)診服務(wù)流程,。每月組織門診導(dǎo)診及分診護(hù)士進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)并考核，考核達(dá)標(biāo)率100%,；根據(jù)新修訂的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查表對門診及住院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,，3月至6月共收到調(diào)查問卷1626份，針對群眾提出的意見建議,，要求各責(zé)任部門落實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療,、后勤服務(wù)工作質(zhì)量,，切實(shí)提高群眾就醫(yī)滿意度。
4.加強(qiáng)醫(yī)院中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展,，推動中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展
（12）提高對中醫(yī)藥重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的信心和行動自覺
一是醫(yī)院黨總支委會專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于中醫(yī)藥工作重要論述、國家關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展等相關(guān)政策文件，深刻領(lǐng)悟新時(shí)代中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展思想,。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，研究制定醫(yī)院中醫(yī)藥三年發(fā)展規(guī)劃及中西醫(yī)會診制度,院級層面規(guī)劃醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展方向。
二是為充分發(fā)揮中醫(yī)治療優(yōu)勢,，促進(jìn)臨床中西醫(yī)協(xié)同治療,，在廣泛征求各臨床科室意見的情況下，召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議,，討論確定慢阻肺,、糖尿病、腦梗塞,、頸椎病等適宜開展中醫(yī)會診病種,，推行中西醫(yī)結(jié)合治療。2024年上半年,，西醫(yī)臨床科室邀請中醫(yī)會診95例,，較2022年及2023年同期均明顯增加。
三是安排主任中醫(yī)師職稱的副院長擔(dān)任中醫(yī)科室學(xué)科帶頭人,，推動中醫(yī)學(xué)科建設(shè)水平全面提升,，院級層面統(tǒng)籌醫(yī)院中醫(yī)專科建設(shè),。2024年上半年,，中醫(yī)診療人次較2023年同比增長2.36%；中醫(yī)非藥物療法治療人次較2023年同比增長5.14%,；西醫(yī)臨床科室開展中醫(yī)藥治療技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng),，較2023年同比增長84.62%；中醫(yī)病房服務(wù)出院患者247人次,，較2023年增長5.5倍,。
四是在新醫(yī)技綜合樓五樓開設(shè)中醫(yī)獨(dú)立病房，開放床位42張,，包括住院病房及大力推廣的中醫(yī)日間病房,，給廣大群眾提供更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的中醫(yī)診療服務(wù),。
（13）推動中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力水平
一是全面剖析現(xiàn)狀,。形成橫欄醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告,，針對中醫(yī)藥專科建設(shè)短板提出整改思路,，多管齊下拓展中醫(yī)科的業(yè)務(wù)范圍,，促進(jìn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)與發(fā)展。
二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),。選派23名技術(shù)骨干參加中山市西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)培訓(xùn)班,；在全院范圍內(nèi)開展醫(yī)院中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展方案及流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，闡述中醫(yī)治療優(yōu)勢,，促進(jìn)中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展,；邀請上級醫(yī)院專家來院開展《綜合醫(yī)院臨床各科如何規(guī)劃開展中醫(yī)》的全院培訓(xùn)教學(xué)，為醫(yī)院中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展搭建溝通學(xué)習(xí)平臺,。
三是加大科研投入,。重新修訂醫(yī)院科研管理制度，增加關(guān)于中醫(yī)科研課題在同等條件下優(yōu)先推薦申報(bào)的條款,，同時(shí)提高科研立項(xiàng)的獎勵力度,，凡是通過醫(yī)院向上級申報(bào)并被立項(xiàng)的課題以及院內(nèi)科研課題給予一定獎勵，省,、市科技進(jìn)步獎,，科研獲獎按配套基金給到科室。設(shè)立科研論文獎勵,，經(jīng)備案后發(fā)表的學(xué)術(shù)論文,，按照不同級別給予第一作者相應(yīng)的論文獎勵。為提升科研能力,，組織開展科研交流座談會及科研能力提升培訓(xùn)會各1次,。通過以上措施，2024年向上級部門申報(bào)《八珍湯加減治療老年髖部骨折圍手術(shù)期失血性貧血的臨床研究》《甘草桔梗湯加減治療感染后咳嗽療效觀察》《中山市橫欄醫(yī)院300例孕婦中醫(yī)體質(zhì)調(diào)查分析》等中醫(yī)相關(guān)科研課題,，較2023年中醫(yī)相關(guān)科研課題申報(bào)數(shù)量有所增加,。
四是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。召開中醫(yī)科室與西醫(yī)臨床科室溝通協(xié)調(diào)會,，交流討論中西醫(yī)協(xié)同治療的難點(diǎn),，推廣中醫(yī)藥治療技術(shù)項(xiàng)目在臨床的應(yīng)用。同時(shí)為充分發(fā)揮中醫(yī)治療優(yōu)勢,，促進(jìn)臨床中西醫(yī)協(xié)同治療,，研究確定適宜開展中醫(yī)會診的病種，推行中西醫(yī)結(jié)合治療,。
五是健全服務(wù)體系,。在新醫(yī)技綜合樓五樓開設(shè)中醫(yī)獨(dú)立病房，開放床位42張,，包括住院病房及正大力推廣的中醫(yī)日間病房,，在給廣大群眾提供更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的中醫(yī)診療服務(wù)的同時(shí)積極推進(jìn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。2024年上半年，中醫(yī)診療人次較2023年同比增長2.36%,；中醫(yī)非藥物療法治療人次較2023年同比增長5.14%,；西醫(yī)臨床科室邀請中醫(yī)會診95例，較2022年及2023年同比均明顯增加,；西醫(yī)臨床科室開展中醫(yī)藥治療技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng),，較2023年同比增長84.62%；中醫(yī)病房收治住院患者247人次,，較2023年增長5.5倍,。
（14）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)
一是全面梳理醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)藥人才情況。研究制定醫(yī)院中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),，明確醫(yī)院中醫(yī)藥人才工作重點(diǎn)任務(wù)。
二是加大中醫(yī)藥人才引進(jìn)力度,。多渠道發(fā)布招聘公告對外招聘中醫(yī)藥人才,，2024年上半年共招錄主治中醫(yī)師2名（其中碩士研究生1名），中醫(yī)康復(fù)技師2名,。
三是加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度,。選派23名技術(shù)骨干參加中山市西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)培訓(xùn)班，外送1名中醫(yī)康復(fù)科技術(shù)骨干前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，邀請上級醫(yī)院專家來院開展《綜合臨床各科如何規(guī)劃開展中醫(yī)》的全院培訓(xùn)教學(xué),，為醫(yī)院的中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展搭建溝通學(xué)習(xí)的平臺。
四是加強(qiáng)與各院校的教學(xué)合作,。與6所醫(yī)學(xué)院校深入合作,，制定中醫(yī)學(xué)、中醫(yī)康復(fù)及中藥學(xué)等中醫(yī)藥專業(yè)實(shí)習(xí)生招收計(jì)劃,，為中醫(yī)發(fā)展儲備人才力量,。
五是與上級醫(yī)院合作共建名醫(yī)工作室。上級醫(yī)院中醫(yī)科專家每周二到醫(yī)院坐診,，通過參與查房,、會診、帶教等方式開展全面幫扶,，提升中醫(yī)專業(yè)水平,，2024年上半年為369名患者提供了中醫(yī)診療服務(wù)。
（二）聚焦全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”落實(shí)方面
1. 堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
（15）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)自覺落實(shí)主體責(zé)任
一是提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政工作會議，總結(jié)2023年度全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政工作情況,，研究制定醫(yī)院黨總支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,。逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和各分管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的職責(zé),，一級抓一級,，層層抓落實(shí)。
二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，推進(jìn)工作落實(shí),。醫(yī)院黨總支部通過聽取匯報(bào)、查閱資料等方式,，對各黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，推動黨總支部全面從嚴(yán)治黨工作不斷向縱深發(fā)展,。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查和防控,。進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，針對不同崗位特點(diǎn),，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成的原因,，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)82個，制定防控措施90條,。
（16）多措并舉提升紀(jì)檢監(jiān)督效能
一是加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè),。推動成立中共橫欄鎮(zhèn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)委員會，并設(shè)立紀(jì)律檢查委員會,，醫(yī)院黨總支部紀(jì)檢委員為鎮(zhèn)衛(wèi)健系統(tǒng)紀(jì)委委員之一,，醫(yī)院設(shè)置紀(jì)檢專干，完善醫(yī)院紀(jì)檢部門組織架構(gòu),。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。組織下屬黨支部紀(jì)檢委員開展紀(jì)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，觀看警示教育片,，圍繞紀(jì)檢干部工作職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容,、履職重點(diǎn)等精準(zhǔn)施訓(xùn),，進(jìn)一步提升醫(yī)院紀(jì)檢干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。
三是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,。由醫(yī)院黨總支部紀(jì)檢委員牽頭組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查,，針對不同崗位特點(diǎn)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成的原因,，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)82個,，制定防控措施90條。
四是強(qiáng)化采購項(xiàng)目監(jiān)督,。醫(yī)院黨總支部紀(jì)檢委員參與大型設(shè)備,、基建等采購項(xiàng)目監(jiān)督,，對行風(fēng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管,，確保重大決策的規(guī)范實(shí)施,。
五是多舉措開展督促檢查。推動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全院臨床醫(yī)技科室開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督導(dǎo)檢查,，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果予以通報(bào)，督促科室及時(shí)整改,。每月開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,，包括對醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度、規(guī)范診療行為,、醫(yī)療運(yùn)行指標(biāo),、醫(yī)療安全質(zhì)控指標(biāo)等項(xiàng)目的監(jiān)控，每季度總結(jié)檢查結(jié)果并進(jìn)行公示,。2024年上半年共檢查歸檔病歷,、運(yùn)行病歷、門診病歷,、急診病歷3300份,，各科室總體運(yùn)行指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量安全指標(biāo)均良好,，各項(xiàng)制度均嚴(yán)格執(zhí)行,，針對病歷書寫存在的問題提出整改措施,，督促各科室進(jìn)行整改,，切實(shí)規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
六是完善紀(jì)檢工作制度,，制定完善醫(yī)院紀(jì)檢工作職責(zé)、廉政談話工作制度等6項(xiàng)制度,，為今后紀(jì)檢工作的有序開展提供制度保障,。同時(shí)抓實(shí)談心談話，落實(shí)對醫(yī)院敏感崗位負(fù)責(zé)人,、重點(diǎn)崗位人員談話制度,，做好關(guān)鍵崗位重要領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。截至目前,，已對敏感崗位負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位人員開展談心談話14人次,。
2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
（17）強(qiáng)化黨總支部作用發(fā)揮
一是提高思想認(rèn)識。召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作專題會議,，集中學(xué)習(xí)上級主管部門制定的醫(yī)德考評辦法,，就如何強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、提高服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)和諧醫(yī)患關(guān)系等方面進(jìn)行交流研討,，研究制定醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施辦法及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度考核方案。
二是規(guī)范診療行為,提升醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)技能水平,。分批開展全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)及考核，分為理論考核及單人心肺復(fù)蘇,、經(jīng)口氣管插管的急救技能操作考核，全院共考核272人次,，在崗專業(yè)技術(shù)人員考核覆蓋率為100%，考核結(jié)果均達(dá)標(biāo),。
三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng),。組織醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)2次,，其中邀請上級醫(yī)院專家授課1次，院內(nèi)培訓(xùn)1次,。
四是強(qiáng)化投訴管理和處理力度。召開醫(yī)療投訴糾紛分析會議,，針對各科室出現(xiàn)的投訴問題進(jìn)行根源剖析,，形成“投訴-分析-整改-建立長效機(jī)制”閉環(huán)管理模式，不斷提高患者的滿意度和就醫(yī)體驗(yàn),。
五是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督導(dǎo),。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全院各臨床醫(yī)技科室開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督導(dǎo)檢查，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),，督促科室及時(shí)整改,。
（18）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評
一是自查自糾。開展醫(yī)德考評工作自查自糾,，針對自查發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真落實(shí)整改。
二是完善制度,。制定醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施辦法,，明確醫(yī)德考評的范圍，將“一票否決”的要求納入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，明確醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)存在9項(xiàng)“一票否決”情形之一的,，醫(yī)德考評結(jié)果認(rèn)定為較差。
三是加強(qiáng)考評,。嚴(yán)格按照新實(shí)施辦法開展2023年度醫(yī)德考評工作,，由醫(yī)院黨總支部組織開展，各職能科室按照責(zé)任分工,，對醫(yī)務(wù)人員是否存在醫(yī)德考評“一票否決”情況進(jìn)行認(rèn)真核查,，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的日常工作檢查，如病歷,、處方,、用藥等情況的檢查，收集問卷調(diào)查,、患者反映、投訴舉報(bào)和表揚(yáng)獎勵等相關(guān)資料,，為年終對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德考評提供依據(jù),，醫(yī)德考評結(jié)果匯總報(bào)醫(yī)院黨總支委會議討論審議，已完成2023年全院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評表的審核歸檔工作,，參評醫(yī)務(wù)人員考核等次均為醫(yī)德良好及以上,，無“一票否決”的情況。
3.強(qiáng)有力推進(jìn)巡察整改
（19）開展“回頭看”,，推動巡察整改取得實(shí)效
一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),。組織開展《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對巡察工作重要性的思想認(rèn)識,。
二是組織開展“回頭看”,。對2018年上級部門巡察反饋的共性問題結(jié)合本輪巡察反饋問題開展自查，形成整改工作自查情況表,，共梳理出12個問題,，制定整改措施43項(xiàng)，明確每項(xiàng)具體問題的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門,、整改措施和完成時(shí)限，切實(shí)做到責(zé)任到人,，任務(wù)到位,。截至目前，整改措施完成率100%,。
（三）聚焦黨的建設(shè)方面
1.堅(jiān)持完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,，切實(shí)加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)
（20）建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，確保重要文件應(yīng)學(xué)盡學(xué)
一是專題學(xué)習(xí)上級有關(guān)公立醫(yī)院黨的建設(shè)政策文件,，認(rèn)真開展研討,，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會,、貫徹落實(shí)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，研究制定醫(yī)院黨總支部黨員學(xué)習(xí)制度及黨員領(lǐng)導(dǎo)班子和科室黨員負(fù)責(zé)同志聯(lián)系培養(yǎng)入黨積極分子制度,，修訂黨總支委會議議事規(guī)則等黨建工作制度。
二是建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制,，加強(qiáng)對辦公室文件運(yùn)轉(zhuǎn)管理,，確保上級重要文件及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)到位，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，巡察整改期間上級下發(fā)的重要文件,，均在每周召開的院長辦公會議上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
（21）完善議事規(guī)則,，提高議事質(zhì)效
一是完善制度,。修訂完善醫(yī)院黨總支委會議議事規(guī)則及院長辦公會議制度，明確決策責(zé)任和權(quán)限,，全面厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界,，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。
二是加強(qiáng)落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院黨總支委會議,、院長辦公會議等會議召開程序，重大決策,、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等均經(jīng)過相關(guān)會議決策程序。
三是強(qiáng)化監(jiān)督,。建立醫(yī)院黨總支委會議及院長辦公會議議題執(zhí)行情況臺賬,，每季度對議題執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)提高會議執(zhí)行力,。
（22）筑牢意識形態(tài)思想防線,，提升意識形態(tài)工作能力
一是深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性。召開意識形態(tài)工作會議,，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述和上級黨委對意識形態(tài)工作的相關(guān)政策文件,，分析及安排醫(yī)院黨總支部意識形態(tài)工作，完善醫(yī)院黨總支部意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法及陣地管理辦法等意識形態(tài)管理制度,。
二是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由黨總支書記任組長,、院長任副組長,、其他班子為成員的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)與各黨支部、各科室簽訂意識形態(tài)工作目標(biāo)責(zé)任書,，明確工作任務(wù),，認(rèn)真履行意識形態(tài)工作責(zé)任。
三是狠抓學(xué)習(xí)教育,。將意識形態(tài)工作納入黨支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神。
四是加強(qiáng)醫(yī)院意識形態(tài)陣地管理,。開展全院宣傳載體集中整治工作,，及時(shí)清理破舊破損標(biāo)識標(biāo)牌及宣傳載體，更新宣傳內(nèi)容,，建立完善信息發(fā)布逐級審查機(jī)制,，所有對外發(fā)布信息均按照要求進(jìn)行“三審三校”,，牢牢掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán),。
五是加強(qiáng)意識形態(tài)研判分析。召開意識形態(tài)工作研判會,，對意識形態(tài)工作進(jìn)行專題研究和分析研判,，提高意識形態(tài)工作的管理水平。
2.加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
（23）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加上級部門舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部基層公共衛(wèi)生服務(wù)能力培訓(xùn)班,、三醫(yī)協(xié)同發(fā)展和治理培訓(xùn)班,、醫(yī)療保障管理能力提升培訓(xùn)班等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)邀請上級醫(yī)院專家來院開展《醫(yī)療中的人際關(guān)系與沖突管理》《科研課題申報(bào)》《綜合臨床各科如何規(guī)劃開展中醫(yī)》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，通過以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高班子成員管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等方面的綜合素質(zhì),。
二是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,。加強(qiáng)對醫(yī)院的長遠(yuǎn)謀劃，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，研究制定醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃,、醫(yī)院中醫(yī)藥三年發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案等規(guī)劃性文件,，進(jìn)一步找準(zhǔn)醫(yī)院功能定位，明確醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),。
三是有力推動醫(yī)院重點(diǎn)工作,。橫欄醫(yī)院-三沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站鎮(zhèn)域醫(yī)聯(lián)體示范點(diǎn)正式掛牌啟用，搭建轄區(qū)群眾便捷就醫(yī)“醫(yī)聯(lián)體”橋梁；醫(yī)院醫(yī)技綜合樓啟用暨緊密型醫(yī)聯(lián)體簽約儀式順利完成,；卒中及創(chuàng)傷中心創(chuàng)建工作有力推進(jìn),，2024年上半年，卒中中心先后完成急診科,、內(nèi)二科,、外二科等科室以及橫東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、五六沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、新豐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、三沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共計(jì)10次卒中知識培訓(xùn)，在寶裕村,、三沙村,、橫東村、裕祥村開展卒中健康義診活動4次,，高效救治卒中患者62名,，其中溶栓24例。創(chuàng)傷中心先后完成急診科,、外一科,、外二科三個核心科室以及橫東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、五六沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、新豐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等衛(wèi)生站點(diǎn)共計(jì)9次的創(chuàng)傷處置知識培訓(xùn),，在橫欄鎮(zhèn)崇德幼兒園以及三沙村開展創(chuàng)傷處置健康知識宣講及義診活動2次，2024年上半年共處置創(chuàng)傷患者698人,。
四是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子分工,。重新調(diào)整分工，由黨總支部宣傳委員分管醫(yī)院宣傳工作,，明確工作責(zé)任,。同時(shí)梳理院內(nèi)各醫(yī)療管理委員會組織架構(gòu)，所有醫(yī)療管理委員會主任均嚴(yán)格按照設(shè)置規(guī)范由院長或副院長擔(dān)任,。
（24）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活
一是制定醫(yī)院黨總支部巡察整改專題組織生活會工作方案,，會前嚴(yán)格按照審查程序?qū)⒐ぷ鞣桨笀?bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門審核，按方案的流程組織會前學(xué)習(xí)研討,，開展談心談話,，征求意見建議，認(rèn)真落實(shí)安排,。黨總支部班子成員深入查擺自身存在的突出問題,，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的根源，形成個人對照檢查材料及問題整改清單,，并由黨總支書記進(jìn)行審閱把關(guān),。
二是召開巡察整改專題組織生活會,，邀請鎮(zhèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo),，確保組織生活會實(shí)事求是,、認(rèn)真嚴(yán)肅，批評“辣味足”,，自我批評“剖析深”,，進(jìn)一步加大了巡察整改工作推進(jìn)力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。
三是落實(shí)談心談話制度,，制定醫(yī)院2024年度談心談話安排表，及時(shí)了解和掌握干部職工思想動態(tài),、工作情況和生活狀況,，確保談心談話活動有序、有效地開展,。截至目前,，完成談心談話70人次，其中黨總支書記開展談心談話14人次,，院長及其他領(lǐng)導(dǎo)班子開展談心談話48人次,，普通黨員黨內(nèi)談心談話8人次。
3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理
（25）規(guī)范選人用人程序
一是組織開展干部選拔任用相關(guān)政策學(xué)習(xí),，深入細(xì)致地解讀領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用相關(guān)政策法規(guī),，研究制定醫(yī)院干部選拔任用管理辦法，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選任制度機(jī)制,。
二是對醫(yī)院選人用人制度落實(shí)情況進(jìn)行全面梳理,，認(rèn)真做好選人用人工作統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范選拔任用程序,，杜絕選人用人程序不規(guī)范問題的發(fā)生,。
三是嚴(yán)格按照中層干部競聘上崗實(shí)施方案,，通過報(bào)名,、資格審查、競聘面試,、民主測評,、考察等程序完成中層干部的選拔任用。
（26）加強(qiáng)因私出國(境)管理
一是修訂醫(yī)院干部職工出國（境）管理規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范出國（境）審批流程,，明確相關(guān)注意事項(xiàng)，并組織全院干部職工開展出國（境）管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
二是開展職工出國（境）情況及證件持有情況排查,，完成在編職工出國（境）證件的收繳,，其中中層及以上干部、財(cái)務(wù)人員出國（境）證件交由上級組織部門管理,，并對未辦理審批手續(xù)因私出國（境）的人員進(jìn)行約談,，要求當(dāng)事人進(jìn)行深刻檢討，黨總支書記對分管領(lǐng)導(dǎo)及人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話,，堅(jiān)決杜絕干部職工違規(guī)私自持有證件,。
三是落實(shí)專人管理，建立因私出國（境）登記備案人員及證件管理情況臺賬,，及時(shí)登記造冊,，整改期間因私出國（境）人員，均嚴(yán)格按照醫(yī)院干部職工出國（境）管理規(guī)定辦理審批手續(xù),。
4.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
（27）明標(biāo)準(zhǔn)樹導(dǎo)向,，守好發(fā)展黨員“入口關(guān)”
一是加強(qiáng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)發(fā)展黨員相關(guān)政策文件,，將發(fā)展黨員工作流程印發(fā)給各黨支部,，提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。
二是落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制,，制定醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室黨員負(fù)責(zé)同志聯(lián)系培養(yǎng)入黨積極分子制度,，重新梳理各科室黨員情況，做好黨員發(fā)展工作,，注重發(fā)展臨床專家,、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員入黨,。
三是對2019年以來發(fā)展的黨員入黨材料進(jìn)行全面自查自糾,，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)個別《預(yù)備黨員考察表》存在考察記錄不規(guī)范等問題，已對相關(guān)資料重新撰寫并提交上級部門審核存檔,，并由黨總支書記約談黨員所在黨支部書記,，要求黨支部書記認(rèn)真反思、檢討錯誤并提交書面檢查,。
（28）全面落實(shí)“支部建在科室上”,，切實(shí)推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)
一是組織開展基層組織選舉相關(guān)政策專題學(xué)習(xí)，對近年來的換屆選舉材料進(jìn)行全面梳理,，針對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改,。
二是制定“三會一課”記錄規(guī)范模板并下發(fā)各黨支部，組織開展黨務(wù)工作培訓(xùn),，圍繞發(fā)展黨員流程及基層黨組織換屆選舉流程,、規(guī)范會議記錄撰寫等內(nèi)容進(jìn)行全方面、深層次解讀,，全面提升黨務(wù)工作者履職能力和水平,。
三是組織開展黨務(wù)工作交叉檢查,，各黨支部從組織建設(shè)科學(xué)化、黨員管理規(guī)范化,、組織生活制度化,、作用發(fā)揮常態(tài)化4個方面21個條款進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場反饋存在問題,，督促整改,。
四是落實(shí)“支部建在科室上”。推動成立中共橫欄鎮(zhèn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)委員會,，并結(jié)合黨員分布情況,，對醫(yī)院黨總支部下屬黨支部設(shè)置進(jìn)行重新劃分調(diào)整，將原有4個黨支部調(diào)整為13個,。
（四）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)方面
1.加強(qiáng)采購監(jiān)督管控,，防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)
（29）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購管理
一是加強(qiáng)政策文件學(xué)習(xí)。組織設(shè)備采購人員及招標(biāo)采購管理委員會成員開展設(shè)備采購政策和相關(guān)制度文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高對設(shè)備采購政策和制度流程的認(rèn)識,。
二是建立健全管理制度。依據(jù)上級部門關(guān)于公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購行為的規(guī)定要求,，重新修訂醫(yī)院設(shè)備采購管理工作制度,，規(guī)范采購流程。廣泛開展市場調(diào)研,，規(guī)范設(shè)置設(shè)備購置參數(shù),，公開遴選設(shè)備采購項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
三是加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購的監(jiān)督和管理,。醫(yī)院成立招標(biāo)采購管理委員會（以下簡稱招采委員會）,，規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)采購行為，招采委員會通過公開招標(biāo)的方式完成醫(yī)院2024年招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫的建立,。
四是強(qiáng)化對設(shè)備采購人員的警示教育,。對設(shè)備采購相關(guān)人員進(jìn)行談話提醒，強(qiáng)調(diào)必須按規(guī)章制度做好采購工作,，避免廉政風(fēng)險(xiǎn),。
（30）規(guī)范耗材采購行為
一是對全院專機(jī)專耗設(shè)備管理和耗材采購二次議價(jià)開展自查自糾，理清醫(yī)院專機(jī)專用耗材和耗材采購二次議價(jià)的情況,，做好下一步工作規(guī)劃,。
二是組織醫(yī)院招標(biāo)采購管理委員會成員學(xué)習(xí)醫(yī)院設(shè)備及耗材采購管理相關(guān)制度及流程,，規(guī)范采購行為,。同時(shí)按照相關(guān)程序，解除醫(yī)院醫(yī)療物資SPD運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目協(xié)議,。
三是對醫(yī)院在用專機(jī)專耗供應(yīng)商進(jìn)行重新遴選,，根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商提供的供貨價(jià)格,、售后服務(wù)方案、配送時(shí)限等條件,，擇優(yōu)選取性價(jià)比高的配送服務(wù),。
四是設(shè)備科每月針對耗材采購落實(shí)情況進(jìn)行檢查，核查合同價(jià)格,、采購的數(shù)量規(guī)格與實(shí)際送貨的一致性,，保證價(jià)格、數(shù)量和產(chǎn)品的一致,。
（31）嚴(yán)格落實(shí)藥品采購“兩票制”
一是全面梳理醫(yī)院“兩票制”執(zhí)行情況,，認(rèn)真開展自查自糾，針對查出的問題,，要求采購人員立即整改,，嚴(yán)格落實(shí)入庫“兩票制”查驗(yàn)，保障臨床用藥,。
二是通知藥品配送企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)藥品采購“兩票制”規(guī)定,，送貨須提交由生產(chǎn)企業(yè)提供的加蓋發(fā)票專用章的進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件和配送公司的銷售發(fā)票，不符合兩票制不能送貨,，并與所有配送公司簽訂“兩票制”實(shí)施承諾書,。
三是組織藥劑科人員學(xué)習(xí)藥品采購“兩票制”文件并進(jìn)行考核，考核合格率100%,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)廣東省藥品交易“兩票制”文件精神,，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高藥品采購人員業(yè)務(wù)能力,。
四是嚴(yán)格規(guī)定藥品采購人員在藥品驗(yàn)收入庫時(shí),，驗(yàn)明票、貨,、賬三者一致的,，方可入庫、使用,。自整改以來,，每月開展“兩票制”執(zhí)行情況的抽查，截至目前,，共抽查配送公司5家,，涉及品種 118個，均能執(zhí)行藥品“兩票制”規(guī)定,。
（32）加強(qiáng)藥品采購管理
一是加強(qiáng)采購政策學(xué)習(xí),。開展藥品采購管理制度工作培訓(xùn)，提高中藥采購管理能力,。
二是完善中藥采購機(jī)制,。召開藥事管理委員會會議,，修訂基本用藥供應(yīng)目錄管理辦法，明確中藥招標(biāo)采購流程,、增設(shè)中藥遴選專家組,。
三是有序推進(jìn)中藥招標(biāo)。按照醫(yī)院新修訂的中藥招標(biāo)采購流程,，對醫(yī)院現(xiàn)有的中藥品種重新進(jìn)行遴選招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范中藥采購行為。
（33）規(guī)范信息化項(xiàng)目采購
一是開展信息化采購項(xiàng)目自查,，對2019年以來的信息系統(tǒng)新增,、擴(kuò)容、維保服務(wù)采購項(xiàng)目進(jìn)行自查,，梳理出5項(xiàng)問題,，并針對存在問題制定整改措施，重新梳理信息采購流程,，明確采購過程中的采購審批和監(jiān)管環(huán)節(jié),，修訂采購管理制度，提高采購過程的透明度,。
二是組織開展公立醫(yī)院自主采購內(nèi)部控制管理文件及鎮(zhèn)內(nèi)公共資源交易內(nèi)控管理文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高采購管理水平。
三是重新修訂信息物資及服務(wù)采購管理制度,，持續(xù)規(guī)范招標(biāo)采購行為,，提升信息化項(xiàng)目招標(biāo)采購工作管理水平。嚴(yán)格按照新修訂的采購管理制度,，開展醫(yī)技綜合樓弱電加裝項(xiàng)目采購,，規(guī)范采購行為。
四是成立醫(yī)院招標(biāo)采購管理委員會,，加強(qiáng)對醫(yī)院招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和管理,，提高招標(biāo)采購過程的透明度，有效預(yù)防招標(biāo)采購活動中的違規(guī)行為,。
2.加強(qiáng)資金使用管理,提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平
（34）規(guī)范財(cái)務(wù)管理
一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育,。組織開展醫(yī)院費(fèi)用報(bào)銷制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范報(bào)銷流程,。同時(shí)嚴(yán)格審核報(bào)銷流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化,、規(guī)范化,。
二是開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及處置。召開固定資產(chǎn)工作會議，部署全院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)重點(diǎn)工作,。開展全院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，梳理固定資產(chǎn)臺賬,，各科室固定資產(chǎn)現(xiàn)狀得到全面清查,。對已報(bào)廢固定資產(chǎn)按流程及時(shí)進(jìn)行處置，并按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度完成相關(guān)賬務(wù)處理,。
三是完善工作機(jī)制,。組織召開固定資產(chǎn)管理工作會議，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門,、財(cái)務(wù)部門及使用部門職責(zé)權(quán)限,，梳理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，重新修訂醫(yī)院內(nèi)部控制制度及固定資產(chǎn)管理制度,，固定資產(chǎn)在取得、驗(yàn)收,、日常保管,、處置及轉(zhuǎn)移等控制環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步明確。
（35）加強(qiáng)后勤服務(wù)合同履約監(jiān)管
一是全面摸排,。對物業(yè)服務(wù)公司人員的履約情況進(jìn)行全面摸排,。發(fā)現(xiàn)存在物業(yè)人員流動性大、工作時(shí)間普遍延長的情況,，但物業(yè)人員工作總時(shí)數(shù)符合招標(biāo)文件需求,，醫(yī)院按照合同支付相關(guān)費(fèi)用。
二是嚴(yán)格執(zhí)行后勤服務(wù)合同,。要求物業(yè)服務(wù)公司完善人事管理制度,，整改期內(nèi)共抽查物業(yè)人員到崗情況8次，均符合招標(biāo)需求人數(shù),。
三是強(qiáng)化后勤服務(wù)監(jiān)管,。安排專人對物業(yè)服務(wù)合同進(jìn)行監(jiān)管，每月監(jiān)督其排班,、考勤,、打卡情況，收集醫(yī)院各科室對物業(yè)服務(wù)的考評情況,，并對物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行考核打分,。在服務(wù)質(zhì)量方面，整改期內(nèi)共開展13次督導(dǎo),，督導(dǎo)內(nèi)容包括內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生是否干凈,、水電維修是否及時(shí)、花木綠植是否修剪澆水、醫(yī)療廢物收送是否及時(shí)并登記等,。督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)有樹枝樹葉未及時(shí)清理,，衛(wèi)生死角未完全達(dá)標(biāo)的情況，已要求物業(yè)公司立即整改,，其他均符合合同要求,。每月收集各科室對物業(yè)保安、清潔工及護(hù)工的考評表并統(tǒng)計(jì),，物業(yè)服務(wù)考評平均分均能達(dá)到90分以上,，達(dá)到合同要求。
3.完善醫(yī)?；鹗褂帽O(jiān)管機(jī)制,，保障醫(yī)保基金安全運(yùn)行
（36）聚焦日常管理,，推進(jìn)醫(yī)保監(jiān)管常態(tài)化
一是梳理醫(yī)院近三年醫(yī)保檢查問題,，并針對查出的問題制定整改措施，修訂醫(yī)院醫(yī)保管理制度,，完善醫(yī)保管理,。
二是組織全體醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)保工作培訓(xùn)，通報(bào)醫(yī)院2023年醫(yī)保智能審核違規(guī)情況,，分析違規(guī)行為存在的原因,，提高醫(yī)務(wù)人員對合理使用醫(yī)保基金重要性的認(rèn)識,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行醫(yī)保知識考核,，醫(yī)務(wù)人員考核合格率100%。召開醫(yī)保管理工作會議,，匯報(bào)醫(yī)保工作開展情況及2023年醫(yī)保智能審核情況,，反饋2024年市醫(yī)保中心現(xiàn)場檢查情況，開展定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議政策解讀培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)行為,，推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)保政策宣傳和落實(shí)。
三是加強(qiáng)醫(yī)保工作日常管理監(jiān)督力度,，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理組成員,，挑選熟悉醫(yī)保業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)科室醫(yī)保工作,。對各臨床科室開展醫(yī)療保險(xiǎn)工作交叉檢查,，每個科室抽查50份住院病歷或門診處方，檢查結(jié)果反饋給被檢查科室申訴整改,，檢查扣罰結(jié)果在院內(nèi)公示并作為科室績效考核參考依據(jù),，切實(shí)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為，有效保障醫(yī)保基金的安全和效益,，減少違規(guī)行為發(fā)生,。
（37）強(qiáng)化自查自糾，筑牢醫(yī)?；鸢踩谰€
一是認(rèn)真開展自查自糾,，對醫(yī)院醫(yī)保開展情況全面自查，認(rèn)真查找不足,，研究制定針對性整改措施,。
二是提高自查自糾能力,。依托市醫(yī)保智能審核系統(tǒng),，每月將市醫(yī)保智能審核系統(tǒng)可疑數(shù)據(jù)下發(fā)給各科室核查，由醫(yī)保辦匯總科室核查意見及時(shí)反饋至上級部門,，加強(qiáng)醫(yī)保審核的實(shí)時(shí)性,、預(yù)警性，提高監(jiān)管效率,。用好醫(yī)院自有的醫(yī)保智能審核系統(tǒng),，對醫(yī)院住院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)智能審核，及時(shí)核查審查可疑數(shù)據(jù),，及時(shí)反饋各科室進(jìn)行整改,，有效提高醫(yī)保基金使用的合規(guī)性,，避免錯漏收費(fèi),。2024年上半年依托醫(yī)保智能審核系統(tǒng)共查出2785條可疑數(shù)據(jù)，醫(yī)保辦核查實(shí)際存在問題數(shù)據(jù)269條,，已落實(shí)整改,，并將檢查結(jié)果作為科室績效考核參考依據(jù)。
三是完善管理制度,。修訂和完善醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度,，加強(qiáng)對醫(yī)保工作的管理，使醫(yī)保工作各項(xiàng)政策落到實(shí)處,。
三,、下一步工作打算
目前，巡察反饋問題的整改落實(shí)工作取得了階段性成果,，推動了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。醫(yī)院黨總支部將始終把加強(qiáng)巡察整改和成果運(yùn)用作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，持續(xù)發(fā)力,、久久為功,，為扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院“十四五”規(guī)劃，把醫(yī)院建設(shè)成為具有鮮明學(xué)科特色的醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
（一）突出全面整改,，持續(xù)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),。突出黨總支部主體責(zé)任，以釘釘子精神抓好后續(xù)整改,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降,、要求不變、力度不減,，做到重點(diǎn)整改和全面整改相結(jié)合,，階段性整改和長期整改相結(jié)合。對已完成的整改,，適時(shí)組織專項(xiàng)督查,，鞏固整改成果，防止反彈回潮,。對需要長期堅(jiān)持,、不斷完善的整改事項(xiàng)有序推進(jìn)督辦、全程掌握進(jìn)度,，確保限定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)到位,，全力做好巡察“后半篇文章”。
（二）突出舉一反三,，持續(xù)完善長效機(jī)制,。在解決好具體問題的同時(shí)，注重發(fā)揮巡察整改的“治本”效應(yīng),，著眼構(gòu)建管長遠(yuǎn),、治根本的巡察整改長效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，堅(jiān)持“不敢腐,、不能腐、不想腐”一體推進(jìn),，懲治震懾,、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力,，堅(jiān)持源頭治理,、舉一反三，深入到制度層面找“病灶”,、開“藥方”,、除“病根”，力求整改一個問題,、堵塞一批漏洞,、完善一套制度,，不斷扎緊制度籠子，強(qiáng)化制度剛性約束力,，推進(jìn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。
（三）突出成果運(yùn)用，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。以落實(shí)巡察整改為契機(jī),，以整改謀發(fā)展，以發(fā)展促整改,，把整改融入日常工作,、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨,、融入班子隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院“十四五”規(guī)劃,，緊扣健康中國建設(shè)要求和人民群眾需要，讓職工擁有更多歸屬感,、價(jià)值感,，讓患者擁有更多的安全感、獲得感,，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力,，轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際成效。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。如有意見建議,，請及時(shí)向我們反映。公開期限：2024年8月30日至9月13日（此處公開的期限含首尾兩日,，共計(jì)15日）,。聯(lián)系電話：0760-87616378（工作時(shí)間）；郵政信箱：中山市橫欄鎮(zhèn)順興北路1號中山市橫欄醫(yī)院辦公室（信封上注明“對中共中山市橫欄醫(yī)院總支部委員會關(guān)于巡察整改落實(shí)情況的意見建議”）,；郵政編碼：528478,；電子郵箱：[email protected]。
中共中山市橫欄醫(yī)院總支部委員會
2024年8月30日
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