據(jù)悉,金鼎智造將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中,,2025年將繼續(xù)向綠色工廠方向前進(jìn),。
數(shù)智融合
重塑服裝生產(chǎn)新生態(tài)
“這不僅滿足了消費(fèi)者日益多樣化,、個(gè)性化的服裝需求,,更為客戶快速搶占市場(chǎng)機(jī)遇、創(chuàng)造更大價(jià)值,?!编嚲岬剑窘璐伺c多家服裝品牌建立密切合作關(guān)系,,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。
經(jīng)此,,該公司的日產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)件/天提升到現(xiàn)在的10萬(wàn)件/天,;多個(gè)關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作;半成品堆積在每個(gè)車縫組等待生產(chǎn)的數(shù)量由約2500件減少到約320件,,線上流轉(zhuǎn),、堆積減少80%;從裁片到成衣由原來(lái)跨樓層周轉(zhuǎn)3天,,縮短到30分鐘至2小時(shí)即可完成首件下線,,成功從傳統(tǒng)服裝廠邁向數(shù)字化智能化工廠。
突破瓶頸,,
提升生產(chǎn)質(zhì)效與競(jìng)爭(zhēng)力
據(jù)悉,,改造前,該企業(yè)在面料倉(cāng)儲(chǔ),、裁片倉(cāng)儲(chǔ),、裁剪等方面高度依賴人力和經(jīng)驗(yàn),人力成本占比不斷攀升,,工人技能和情緒波動(dòng)易影響交期和質(zhì)量,。為應(yīng)對(duì)人力需求增加、成本加重,、品質(zhì)提升等挑戰(zhàn),,金鼎智造投入大量自動(dòng)化設(shè)備,,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,、提升效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。2024年,,金鼎智造成為中山服裝行業(yè)首家數(shù)字化智能化示范工廠,。
“金鼎智造將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中,,2025年向綠色工廠方向前進(jìn),持續(xù)推進(jìn)設(shè)備升級(jí),、工藝優(yōu)化,、人員管理、資源循環(huán)利用和綠色供應(yīng)鏈管理等工作,,不斷鞏固和提升綠色化發(fā)展成果,。”鄧君表示,。