一,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能
我單位主要履行的公共職能包括：
1
,、負(fù)責(zé)管理文化藝術(shù)中心的劇場(chǎng),、文化廣場(chǎng)、電影院及其它文化商廊等各項(xiàng)設(shè)施,。
2
,、為市民提供文化藝術(shù)服務(wù),，推廣普及高雅藝術(shù)演出，繁榮演出市場(chǎng),；協(xié)助策劃組織文化廣場(chǎng)的群眾文化活動(dòng),。
3
、負(fù)責(zé)對(duì)文化藝術(shù)中心物業(yè)(含市文化館及文化商廊)進(jìn)行資產(chǎn)管理和日常維護(hù),，盡量實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,。
4
、承辦上級(jí)交辦的其他工作任務(wù),。
二,、內(nèi)設(shè)部門(mén)
根據(jù)中山市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)文件要求，我單位內(nèi)設(shè)3個(gè)部門(mén),。各部門(mén)主要職能分別是：
1
,、演藝策劃部：策劃、采購(gòu)兩個(gè)劇場(chǎng)的藝術(shù)演出及相關(guān)的宣傳推廣,，負(fù)責(zé)票務(wù)和場(chǎng)所的營(yíng)銷(xiāo)推廣,。
2
、舞臺(tái)技術(shù)部：負(fù)責(zé)劇場(chǎng)的舞臺(tái)機(jī)械,、燈光,、音響及文化廣場(chǎng)等有關(guān)設(shè)備的操作、維護(hù),、保養(yǎng)等工作,。
3
、后勤綜合部：負(fù)責(zé)人事管理,、文秘檔案,、財(cái)務(wù)等行政事務(wù)；統(tǒng)籌文化藝術(shù)中心的中央空調(diào),、機(jī)電,、消防、給排水,、電子屏幕,、廣場(chǎng)背景音樂(lè)、燈光等總控設(shè)備的管理維護(hù),；負(fù)責(zé)保安,、環(huán)衛(wèi)、綠化等物業(yè)管理工作并實(shí)行社會(huì)化管理,。
三,、2013年主要工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1
,、加強(qiáng)演出季策劃,，豐富中山演出市場(chǎng)
2013
年中心將繼續(xù)打造四大演出品牌,，在節(jié)目的策劃引進(jìn)上強(qiáng)化“高雅性、時(shí)尚性,、群眾性”,，擬在“戲如人生”話(huà)劇季、《絢彩華章》演出季中引進(jìn)更多由名家名團(tuán)名角領(lǐng)銜主演的具有影響力的名劇作為重點(diǎn)演出項(xiàng)目,，如林奕華的《賈寶玉》,、臺(tái)灣話(huà)劇《最后14堂星期二的課》、英國(guó)1927劇團(tuán)話(huà)劇《上街的動(dòng)物和孩子們》,、白先勇的青春版《牡丹亭》等,，一年一度的元宵音樂(lè)會(huì)也將再創(chuàng)新，策劃名家名曲音樂(lè)會(huì),。此外,，策劃更多的導(dǎo)演、主創(chuàng)與觀眾的見(jiàn)面會(huì)等有關(guān)活動(dòng),，不斷提升演出品牌的關(guān)注度和吸引力,。
2
、
“藝術(shù)之門(mén)”走進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)
根據(jù)2012年“藝術(shù)之門(mén)”的經(jīng)驗(yàn),，2013年的“藝術(shù)之門(mén)”活動(dòng)將側(cè)重于三方面：1,、邀來(lái)更多藝術(shù)名家作客“藝術(shù)之門(mén)”；2,、“藝術(shù)之門(mén)”不僅“走進(jìn)校園”,，擬策劃“走進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)”，擴(kuò)大其覆蓋面及影響力,；3,、與周邊城市更多演奏團(tuán)體合作推出以小演奏會(huì)形式為載體的系列化音樂(lè)知識(shí)普及講座，以通俗易懂,、精彩趣味的互動(dòng)表演讓觀眾走進(jìn)博大精深的藝術(shù)海洋,。
3
、增加與港澳地區(qū)的交流合作
作為
廣東省第一批“粵港澳文化交流合作”的示范點(diǎn),，2013年,，
中心
擬加強(qiáng)與港澳地區(qū)文化機(jī)構(gòu)的交流與合作，除了派員赴香港文化藝術(shù)節(jié),、澳門(mén)文化藝術(shù)節(jié)交流學(xué)習(xí)外,，在節(jié)目的引進(jìn)方面將提早策劃、協(xié)商,，引進(jìn)更多港澳地區(qū)的優(yōu)質(zhì)展演項(xiàng)目,，讓中山觀眾乃至“同城化”的珠海、江門(mén)兩地的觀眾均能感受港澳地區(qū)高質(zhì)量的演出項(xiàng)目,、展覽作品,。
4
,、加強(qiáng)與媒體的宣傳合作
目前，中心宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作已取得了不少突破,，但高雅藝術(shù)的觀看群體仍屬小眾,，
宣傳推廣仍有艱巨任務(wù)。2013年,，中心將不斷開(kāi)拓思維,，充分利用原有宣傳模式，并著重在內(nèi)容,、形式方面下功夫,，以吸引觀眾眼球，同時(shí)發(fā)掘更多新宣傳平臺(tái),，與各媒體構(gòu)建更完善,、更全面的合作模式，在有效宣傳上加大力度,。
擬與《中山商報(bào)》合作,，共同主辦或協(xié)辦《戲如人生》話(huà)劇季或《絢彩華章》演出季，以爭(zhēng)取更大版面宣傳報(bào)道,；與《廣州日?qǐng)?bào)》協(xié)商“觀劇團(tuán)”活動(dòng),，加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)；充分利用本地最大“微博”群體《中山日?qǐng)?bào)》或《中山商報(bào)》微博（粉絲各達(dá)42萬(wàn)人以上）,，宣傳演出信息的同時(shí),，召集更多讀者“組團(tuán)”購(gòu)票，為觀眾提供便利,。
5
,、繼續(xù)做好設(shè)備維保工作，確保各項(xiàng)演出活動(dòng)如期進(jìn)行
舞臺(tái)技術(shù)各專(zhuān)業(yè)將繼續(xù)深入開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,，通過(guò)實(shí)際演練進(jìn)一步完善有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,，提高每一個(gè)員工應(yīng)急處理的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)及處理相關(guān)危機(jī)的能力。
進(jìn)一步搞好設(shè)備管理,，總結(jié)多年設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù),，探索采取多種可行途徑和方式，充分利用有限的維保資金,，為設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行提供保障,。
6
、加強(qiáng)物業(yè)監(jiān)管工作,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)
文化藝術(shù)中心是展示中山市文明形象的窗口之一,，劇場(chǎng)服務(wù)工作尤其重要。2013年，中心將加大對(duì)物業(yè)管理公司的監(jiān)管力度,，加強(qiáng)督促物業(yè)管理公司建立員工上崗培訓(xùn)和考核制度,，完善設(shè)備設(shè)施等財(cái)產(chǎn)管理制度，全力營(yíng)造環(huán)境清潔,、設(shè)施完好、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、觀眾守序的文明公共場(chǎng)館,。
7
、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想建設(shè)
員工隊(duì)伍還需要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和正確引導(dǎo),，進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和個(gè)人藝術(shù)修養(yǎng)。開(kāi)展多形式的培訓(xùn),、交流,、學(xué)習(xí)，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通的員工隊(duì)伍,。
四、預(yù)算收入情況
2013
年總收入2208.3萬(wàn)元,，其中：財(cái)政性資金1635.5萬(wàn)元,，單位自有收入572.8萬(wàn)元。要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收任務(wù)為650萬(wàn)元,。
五,、預(yù)算支出情況
2013
年總支出2208.3萬(wàn)元，具體情況如下：
1
,、基本支出：496.96萬(wàn)元,，其中主要用于：藝術(shù)表演場(chǎng)所人員及辦公經(jīng)費(fèi)489.36萬(wàn)元；事業(yè)單位離退休：7.6萬(wàn)元
2
,、項(xiàng)目支出：1711.34萬(wàn)元,，主要用于藝術(shù)表演場(chǎng)所的藝術(shù)演出活動(dòng)、公益文化活動(dòng),、設(shè)備設(shè)施維修維護(hù),、中山市文化藝術(shù)中心及中山市文化館的物業(yè)管理費(fèi)用、水電費(fèi)用及相關(guān)稅收等方面,。
附表：1,、2013年預(yù)算收支總表
2、2013年財(cái)政撥款支出預(yù)算表
3,、2013年三公經(jīng)費(fèi)計(jì)劃表
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